Espectro de la gestion

Unidad 1:

Introducción a la Gestión de Proyectos Informáticos

CONCEPTOS SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS
EL ESPECTRO DE LA GESTIÓN
La gestión eficaz de un proyecto de software se centra en las tres‘pes’:
personal, problema y proceso.
PERSONAL
El modelo de Madurez de gestión de personal define las siguientes áreas
prácticas clave para el personal que desarrolla soft:
- Reclutamiento
-Selección
- Gestión de rendimiento
- Entrenamiento
- Retribución
- Desarrollo de la carrera
- Diseño de la organización y del trabajo
- Desarrollo cultural y espíritu de equipo.
Los participantesEl proceso del software lo componen participantes que pueden clasificarse
en una de cinco categorías:
1. Gestores superiores
2. Gestores (técnicos) del proyecto
3. Profesionales
4 Clientes
5.Usuarios finales
Para ser eficaz, el equipo del proyecto debe organizarse de manera que
maximice las habilidades y capacidades de cada persona. Éste es el trabajo
del jefe del equipo.
Los jefes delequipo
Cuando seleccionamos a alguien para dirigir un proyecto de software se
tienen en cuenta las siguientes habilidades, propuestas por el modelo MOI:
 Motivación
 Organización
 Ideas einnovación

Otro punto de vista de las características que definen a un gestor de
proyecto eficiente resalta cuatro apartados clave:
 Resolución del problema
 Dotes de gestión
 Incentivo de loslogros
 Influencia y construcción de espíritu de equipo
El equipo de software
La mejor estructura de equipo depende del estilo de gestión de una
organización, el número de personas que compondráel equipo, sus niveles
de preparación y la dificultad general del problema.
Se sugieren tres organigramas de equipo genéricos:
Descentralizado democrático(DD). No tiene un jefe permanente, senombran coordinadores de tareas a corto plazo. La comunicación entre los
miembros es horizontal.
Descentralizado controlado(DC). Tiene un jefe definido que coordina
tareas y jefes secundarios con...