Espectro De La Gestion

Unidad 1:

Introducción a la Gestión de Proyectos Informáticos

CONCEPTOS SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS EL ESPECTRO DE LA GESTIÓN La gestión eficaz de un proyecto de software se centra en las tres‘pes’: personal, problema y proceso. PERSONAL El modelo de Madurez de gestión de personal define las siguientes áreas prácticas clave para el personal que desarrolla soft: - Reclutamiento - Selección -Gestión de rendimiento - Entrenamiento - Retribución - Desarrollo de la carrera - Diseño de la organización y del trabajo - Desarrollo cultural y espíritu de equipo. Los participantes El proceso delsoftware lo componen participantes que pueden clasificarse en una de cinco categorías: 1. Gestores superiores 2. Gestores (técnicos) del proyecto 3. Profesionales 4 Clientes 5. Usuarios finales Para sereficaz, el equipo del proyecto debe organizarse de manera que maximice las habilidades y capacidades de cada persona. Éste es el trabajo del jefe del equipo. Los jefes del equipo Cuando seleccionamosa alguien para dirigir un proyecto de software se tienen en cuenta las siguientes habilidades, propuestas por el modelo MOI:  Motivación  Organización  Ideas e innovación

Otro punto de vistade las características que definen a un gestor de proyecto eficiente resalta cuatro apartados clave:  Resolución del problema  Dotes de gestión  Incentivo de los logros  Influencia y construcciónde espíritu de equipo El equipo de software La mejor estructura de equipo depende del estilo de gestión de una organización, el número de personas que compondrá el equipo, sus niveles de preparación yla dificultad general del problema. Se sugieren tres organigramas de equipo genéricos: Descentralizado democrático(DD). No tiene un jefe permanente, se nombran coordinadores de tareas a corto plazo.La comunicación entre los miembros es horizontal. Descentralizado controlado(DC). Tiene un jefe definido que coordina tareas y jefes secundarios con responsabilidades sobre subtareas. Comunicación...