espesantes para pínturas

Participantes

L

de un Proyecto

os proyectos implican en mezcla dinámica de personas con diferentes intereses,

filosofías, valores, enfoques y prioridades, es tarea del Director de Proyecto asegurarse que
esta mezcla resulte coherente y empuje el proyecto hacia delante
Hallows

G

rupo de actores con roles decisivos en la Gestión de Proyectos de Construcción,

con interesesgenuinos; que pueden ayudar, colaborar o entorpecer, dificultar el trabajo del
Director de Proyecto/Gerente de Proyecto (Project Management). Es recomendable
conocer las intervenciones y expectativas de cada uno de ellos, antes de ejecutar el Plan de
Acción.

P

uede hacerse un análisis FODA como base para la elaboración de la Matriz de

Roles y Funciones. Los actores involucrados, deberánasumir las responsabilidades que
les corresponden, en la toma de decisiones, en las diferentes actividades del proceso y en el
aporte de esfuerzos y recursos para asegurar el éxito del proyecto. Cada participante debe
saber su papel y/o estar plenamente capacitado en el trabajo cooperativo.
Los posibles participantes pueden ser personas naturales, hombre o mujer,
mayor de dieciocho años y enperfecto uso de sus facultades mentales para poder
firmar contratos; y personas jurídicas, constituidas por la reunión voluntaria de
personas naturales, a través de un contrato, para dedicarse a un objetivo común.
A continuación se identifican algunos conceptos.
guillermomoyaturcios

EQUIPO DE TRABAJO

Un perfil es una caracterización genérica de un tipo de actividad ligado a lasnecesidades
de una organización. No todos los perfiles son necesarios durante todo el proyecto ni en
todos los proyectos.
Pueden intervenir los siguientes aspectos:
o
o
o
o
o
o
o

Conocimientos generales requeridos
Conocimientos técnicos especializados requeridos
Habilidades de comunicación requeridas
Actitudes requeridas en el trabajo
Relación con otros perfiles
Recursos materialesasociados al perfil
Características temporales

A partir de esa información es posible conocer las personas requeridas y asignar
responsabilidades individuales a cada una de ellas.

Propietario/Cliente
Es el contratante, persona quién desarrolla el proyecto, tiene
toda la autoridad para definir el alcance, establecer
lineamientos y criterios de aceptación. El dueño del proyecto,
encarga a otrapersona la ejecución de trabajos descritos en un
contrato en cuanto a su alcance y modalidad. Cualquier obra
tiene como finalidad satisfacer las necesidades del propietario,
el cual fija las condiciones para realizar el proyecto.

Vecinos.
Cualquier grupo de individuos ajenos al proyecto, pero que por situarse en la zona
inmediata son sujetos de las “externalidades” producidas en elproyecto.

guillermomoyaturcios

Director de Proyecto.
Persona
que
tiene
la
responsabilidad de supervisar todos
los aspectos de las actividades
diarias para conseguir una meta,
incluyendo la coordinación de la
plantilla, la asignación de los
recursos,
la
gestión
del
presupuesto, y la coordinación de
los esfuerzos conjuntos para
alcanzar un resultado específico
deseado.
Planificar,dirigir,
supervisar, coordinar y evaluar la
realización y desarrollo de todas las tareas del Proyecto: técnicas, administrativas
y de organización.
La administración del proyecto requiere por lo menos cuatro competencias
fundamentales:
Ingeniería de la Construcción. Se refiere al dominio de las diversas áreas en la

Ingeniería Civil que permita seleccionar tecnologías adecuadas para cadaproyecto
particular.

Administración de Proyectos de Construcción. Denominada también Gerencia

Profesional de PC con mayor especificad que la Gerencia de Proyectos, con la
responsabilidad de la coordinación de todos los recursos a incorporar en el trabajo.

Administración de Recursos Humanos. Requiere el control de la productividad y la
generación de ambientes adecuados de trabajo....