Espiral de Autoadministración



TEMA ANEXO NO. 2

ESPIRAL DE AUTOADMINISTRACION


TEORIAS W, X, Y, Z

Estas teorías son modelos que reflejan distintos estilos de administración y pueden ser aplicados para analizar el comportamiento de los diferentes grupos humanos.

TEORIA X:

Fue propuesta por Douglas McGregor. Los gerentes que siguen esta teoría suponen que el hombre trabajador promedio siente un disgustoinnato por trabajar y evitará hacerlo si eso es posible.

Debido a esta característica humana de aversión al trabajo, la mayoría de las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que apliquen el esfuerzo necesario en la consecución de la organización.

La función administrativa que el gerente debeadoptar en este caso es ejercer un control con coacción y direcciones impuestas sobre el subordinado porque la motivación se logrará principalmente por temor y el supervisor o gerente debe mantener estrecha vigilancia sobre sus subordinados, debiendo proteger a sus empleados de sus propias desventajas y debilidades, porque los seres humanos promedio prefieren ser dirigidos, desean evitar laresponsabilidad, tienen relativamente poca ambición y desean sobre todo seguridad en su trabajo.

IDEAS BASE DE LA TEORIA X:

1. El trabajo, si no es absolutamente desagradable, es una tarea difícil que debe hacerse para poder sobrevivir.

2. El ser humano promedio siente un natural disgusto por el trabajo, y si puede lo evita.

3. En razón de ésta característica humana de disgusto por el trabajo,la mayor parte de la gente debe ser controlada, dirigida o amenazada con castigos, para hacerse realizar adecuados esfuerzos hacia el logro de objetivos de la organización.

4. El ser humano promedio prefiere ser dirigido, desea evitar las responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y desea seguridad por sobre todas las cosas.




O sea, la Teoría X establece:

Que no haysatisfacción en el trabajo mismo y que los humanos lo evitan lo más posible.
Que es necesaria la imposición de autoridad para alcanzar metas de la organización y que los trabajadores tienen poca ambición e iniciativa.

EFECTOS DE LA TEORIA X:

1. La organización es autoritaria. La autoridad es el derecho de mandar y el poder de exigir la obediencia.

2. La toma de decisiones está centralizada enel Presidente de la organización; no hay participación de las bases.

3. Los trabajadores son como soldados en fila cuya función única es obedecer las indicaciones que le llegan a través de la cadena de mando.

4. El rol del trabajador individual puede compararse con el diente de un engranaje. El debe ser dirigido, forzado si fuera necesario, y controlado, de manera que ponga el esfuerzonecesario para el logro de los objetivos de la organización.

5. Los trabajadores son “brazos alquilados”, una palabra que implica que solamente los brazos, no el individuo completo, están siendo alquilados.

6. El trabajador es contemplado como la unidad de trabajo responsable solamente ante su supervisor inmediato. No se siente responsable por el logro de los objetivos de la organización.TEORIA Y:

También fue propuesta por Douglas McGregor. Es optimista dinámica y flexible con atención a la autodirección y la integración de las necesidades individuales con las exigencias organizacionales (integración de los objetivos).

Los gerentes que practican la teoría Y, suponen que a la gente le gusta trabajar y por lo mismo generan su propia dirección y control, cumpliendo con losobjetivos a que se han comprometido. El papel del gerente deberá ser en este caso, el de motivar apropiadamente a los trabajadores a través de la recompensa, para que no solamente acepten responsabilidades, sino que las busque.

Es estilo de administración cree que el ser humano promedio es capaz de ejercitar un alto grado de imaginación, invención y creatividad en la solución de problemas...