ESPIRITU EMPRENDEDOR Y COACHING

UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE
MANABI

TEMA:

DOCENTE:

MATERIA:

CARRERA:

INTEGRANTES:

CONSTITUCION NACIONAL

ING. SANDRA TOALA
HERRAMIENTAS
GERENCIALES
INGENIERÍA EN AUDITORÍA
SALVATIERRA KLEBER
SANTANA CARLOS
MERA TOALA GLORIA
PINCAY YULEXY
SALAZAR IRVING

Coaching procede del verbo 
inglés to coach, «entrenar») es
un método que consiste en
acompañar, instruir y entrenar a
una persona o aun grupo de
ellas, con el objetivo de
conseguir alguna meta o de
desarrollar
habilidades
específicas.
Un proceso de orientación y
entrenamiento
que
muchas
compañías prestan a directivos
que están consolidados en sus
puestos y que son valiosos para
las
propias
empresas

PROCESO DE COACHING
En el proceso de coaching interactúan
dos personas; uno es el coach o
entrenador, que es la persona queinstruye, forma o guía a la persona que
está siendo orientada para mejorar en el
desempeño de sus funciones (mentor o
quien construye el conocimiento). El otro
es
el
coachee
o
persona
en
entrenamiento,
quien
recibe
los
conocimientos y las competencias que
necesita para mejorar en su vida
profesional.

El desarrollo del proceso sigue básicamente de los
siguientes 5 pasos:
Observar
Toma deconciencia
Determinación de
objetivos
Actuar
Medir

COACHING INTERNO
El Coach interno conoce la empresa de arriba a
abajo, ya que pasa todo el horario laboral dentro de
ella y tiene conocimiento de cómo funciona cada
departamento ó área.

Esto le permite saber las carencias de cada uno de los
mandos y empleados, lo que le llevará a poder dar un
diagnóstico y ofrecer soluciones rápidamente.

Se puededecir también, que el Coach interno ya tiene
ganada la confianza de Dirección General y
empleados, aunque debe seguir demostrando día a
día, ya que está en plantilla.

EL PROCESO DEL COACHING
En el proceso de coaching interactúan dos personas:
1.   EL COACH O ENTRENADOR: que es la persona que
instruye, forma o guía a la persona que está siendo orientada
para mejorar en el desempeño de susfunciones (mentor o
quien construye el conocimiento).
2. COACHING O PERSONA EN ENTRENAMIENTO: quien
recibe los conocimientos y las competencias que necesita
para mejorar en su vida profesional.
El proceso de Coaching y el cambio con un Coach interno no
acabará nunca, porque siempre hay cosas que mejorar, ya que
la empresa es un ser vivo, y el Coach interno siempre va a estar
dentro de la organizaciónmejorándola en plena sintonía con la
Dirección.|

¿QUÉ PUEDE APORTAR UN COACH INTERNO A LA
EMPRESA?
Conocimientos, diagnóstico y soluciones, todo ello
continuado en el tiempo.
¿CONTRATARÍA O PROMOCIONARÍA
USTED AHORA UN COACH INTERNO
PARA SU EMPRESA? Yo sin duda.
¿ EL COACH ES FUNDAMENTAL HOY EN DÍA ?
Si porque lo utilizas en la empresa, lo promuevas, y sirvas de coach a
otras personas. Porque, aunquees importante un entrenamiento previo
para desempeñarse apropiadamente como coach, todos sin distinción
podemos lograrlo y deberíamos proponernos logarlo en un futuro
inmediato.
Es cuestión de supervivencia, es cuestión de competitividad, es cuestión
de crecimiento y es lo que permite hacer la diferencia.

¿DE QUÉ LADO ESTÁS?
Prográmate para ser un coach interno,
más pronto de lo que piensas.Ánimo.

ESPIRITU EMPRENDEDO

ESPIRITU EMPRENDEDOR
Concepto
Definir el espíritu emprendedor no es cuestión
sencilla, debido a que existen muchas
características que tienen unas personas y
otras no, pero que de cualquier forma los hacen
exitosos; en la actualidad el espíritu
emprendedor es sinónimo de creatividad,
innovación,
cambio,
fundación
de
una
organización empresarial, o toma de riesgos.

Elespíritu emprendedor se hace presente
en una persona cuando esta busca la
excelencia de su desempeño, trata de
innovar y establecer metas a largo plazo.

LOS RASGOS DEL EMPRENDEDOR

Inquietud: pasión por crear cosas nueva.
Carácter optimista: no decae ante el fracaso.
Perseverancia: no tiene nada que ver con la perfección, pero sí
con la resistencia.
Talento: la conjugación de conocimientos,...