Espíritu Empresarial

Introducción

En esta unidad abarcaremos diversos temas como el espíritu empresarial que no se debe confundir con el administrador también. Diferenciaremos el emprendedor externo del interno… para que el espíritu emprendedor se desarrolle correctamente esta debe estar en un ambiente apropiable donde el emprendedor pueda explotar su máxima capacidad y cuáles son sus beneficios del espírituempresarial.



2.0 El espíritu empresarial (emprendedor)
Una función que es específica de una persona emprendedora es su capacidad para controlar los factores de producción y usarlos para producir nuevos bienes o servicios. El emprendedor(a) percibe oportunidades que otros ejecutivos de negocios no ven o no toman en cuenta. En general, los emprendedores utilizan información que estádisponible para todo público como base para producir algo nuevo
El emprendedor ve una necesidad y después combina la capacidad humana, los materiales y el capital requerido para cubrir esa necesidad
El emprendedor siempre busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad. La fuerza que estimula esa creatividad empresarial, el aprovechamiento de información, la capacidad para descubrir ycubrir necesidades es conocida como espíritu emprendedor. Espíritu Emprendedor es el proceso, aparentemente discontinuo, de combinar recursos para producir nuevos bienes o prestar servicios. Este espíritu emprendedor es diferente del administrativo.
2.1 Espíritu empresarial Vs. Administración.
El espíritu emprendedor es diferente del administrativo. Como Paul H. Wilken señaló:
El espírituemprendedor. .. Implica la combinación para iniciar cambios en la producción en tanto que (el espíritu administrativo) implica la combinación para producir. El espíritu administrativo se refiere a la coordinación en marcha del proceso de producción, que puede visualizarse como una combinación constante de factores de producción. Pero el espíritu emprendedor es un fenómeno discontinuo, que aparece parainiciar cambios en el proceso de producción... y después desaparece hasta que reaparece para iniciar otro cambio. Como esta definición lo sugiere, aun los empresarios no siempre funcionan en su papel empresarial. Los empresarios a menudo juegan otros papeles, especialmente de capitalistas y administradores, mientras que personas que principalmente actúan como capitalistas o administradorespueden a veces llegar a ser empresarios. El espíritu emprendedor se refiere sobre todo al cambio. "Los empresarios ven el cambio como una norma y como algo saludable. Generalmente, ellos no originan el cambio por sí mismos [esto es, generalmente no son inventores]. Pero, y esto define al empresario y al espíritu emprendedor, el empresario siempre busca el cambio, responde a él y lo explota como unaoportunidad”.
Características
Emprendedor:
* Implica la combinación para iniciar cambios en la producción
* Aparece cuando existe necesidad de cambio
* Busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad.

Administrativo
* Implica coordinación en marcha del proceso de producción
* Combinación constante de factores de producción
* Utiliza los recursosdisponibles para alcanzar metas.

2.2 Emprendedor interno Vs. Emprendedor externo.
Emprendedor interno:
Fija su atención en la innovación y la creatividad y transforma un sueño o idea en un negocio redituable operando dentro del ámbito organizacional.

 Emprendedor:
Poseen la capacidad de percibir una oportunidad y obtener el capital, trabajo y otro sin sumos necesarios. Están dispuestos a correrriesgos personales de éxito o fracaso. Trabaja ya sea dentro o fuera de la organización

2.3 Ambiente para el espíritu emprendedor.
Los administradores deben promover ver oportunidades para que los emprendedores utilicen su potencia de innovación. Necesitan cierto grado de libertad para cultivar sus ideas, requiere que se les delegue suficiente autoridad.
Sus ideas suelen ser contrarias al...