esquema de la planificacion estrategica

La planificación estratégica trata, descrito de una forma sencilla, de programar las cosas que se van a hacer y de cómo hacerlas.
En el último post, definimos al Plan Estratégico como “el Documentoque contempla en forma ordenada y coherente las metas, estrategias, políticas, directrices y tácticas en tiempo y espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones que se utilizarán parallegar a los fines deseados. Un instrumento dinámico sujeto a modificaciones en sus componentes en función de la evaluación periódica de sus resultados.
Tras esa primera introducción, tan solo quedaplantear cual sería el esquema de trabajo en el desarrollo del Plan. En Estrategia & Negocio planteamos el siguiente esquema a seguir en la elaboración del Plan Estratégico:
1. Análisis de la Situaciónde la Empresa
2. Análisis Externo
3. Análisis Interno
4. Diagnóstico Estratégico – Análisis DAFO y Matriz CAME
5. Líneas Estratégicas de Actuación
6. Formulación de Objetivos (Cuantitativos yCualitativos)
7. Estrategias Corporativas
8. Estrategia UENs (por Unidades de Negocios -Nivel Operativo)
9. Esrategias Funcionales
10. Presupuestación y cuenta de explotación previsional
11. Sistemade Seguimiento y Control (Cuadro de Mando Integral)
Este esquema adquiere profundidad en los puntos de análisis externo e interno dónde los diferentes niveles de estudio dependerán de la tipología deempresa objeto del desarrollo del Plan.
¿Es este esquema suficiente para ponernos en marcha en el desarrollo del Plan Estratégico?
La respuesta es, NO. El trabajo de desarrollo de un PlanEstratégico tiene una duración no inferior de 6 meses, dónde ha de realizarse un análisis en profundidad de la empresa.
La imposibilidad de una dedicación expresa al desarrollo del Plan por parte de lagerencia en pro de la dinámica del día a día en la compañía y, la óptica que aporta un asesor o consejero externo, hacen del Consultor una figura que aumenta el éxito del Plan y asegura el cumplimiento...