ESQUEMA DE LA PROPUESTA DE INVESTIGACI N DE MERCADOS EXTERNO 1

Páginas: 5 (1145 palabras) Publicado: 13 de julio de 2015
PROPUESTA DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS- OFERTA AL CLIENTE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
CURSO DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS- UCA- DIRECCIÓN EMPRESARIAL
PROFESORA MARTA PATRICIA RIZO DE TORRES

1. ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DEL PROBLEMA/OPORTUNIDAD
1.1 Antecedentes del estudio: Investigación documental más la entrevista de exploración con la gerencia. Si ha habido otrasinvestigaciones referidas a la variable en estudio, se debe acá dejar un resumen, de lo contrario aclararlo.
1.2 Definir con precisión el problema a resolver-
1.2.1 Por qué se debe realizar la investigación (justificación de la investigación) Problema de decisión gerencial. Qué debe estimar el estudio? La forma en que se empleará la información.
1.2.2 El problema de investigación: Síntomas, causas.1.2.3 Formulación y sistematización del problema.
Acá los insumos son suministrados por la empresa, por el cliente, en la entrevista exploratoria y además por la teoría que domina el investigador. Sin teoría será difícil ayudar a la empresa para explicar el problema científicamente. Además la investigación documental es relevante también para redactar este contenido, en algunas ocasiones es precisoinvestigación cualitativa.
1.3 Necesidades de información: Esto lo suministra el cliente, que liste o enumere toda la información relativa al tema de estudio que desea conocer de su mercado.
1.4 Objetivos de investigación: Esto los elabora el investigador a partir de las necesidades de información y de la teoría que conoce.
2. OBJETIVOS DE DECISIÓN
2.1 Objetivos de la gerencia con el estudio/estole da valor al estudio. (no de dinero), ¿Qué espera lograr la gerencia de esta investigación? (los insumos están en la entrevista con la gerencia)
3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN: Esto lo puede proponer el investigador y luego dar escenarios y consensuar con el cliente o gerente.
3.1 Tipo de investigación apropiada según su finalidad (exploratoria; concluyente: descriptiva o causal; y de monitoreo) yresultados (cualitativa, cuantitativa, dual o mixta, motivacional o experimental). Debe sustentarse porque es de ese tipo y además aclarar con sus propias palabras que significado tiene el concepto de cada tipo de investigación, cuando se escribe la propuesta, ya que los lectores no comprenderán en vista de que no son expertos.
3.2 Tipo de diseño según la el tipo de investigación (hay veces puedehaber más de un diseño de investigación). Diseño exploratorio, diseño transversal descriptivo, diseño modelo causal implícito de quien toma las decisiones en la investigación descriptiva, diseño causal, diseño longitudinal o de panel. Acá a la hora de desarrollar la propuesta es importante aclarar siempre los conceptos y justificar de una manera sencilla porque se selecciona ese tipo de diseño.3.3 Indicar tipo de fuente a utilizar en cada tipo de investigación (según el modulo auto formativo de investigación de mercados).
3.4 Indicar fuente de datos a utilizar en cada tipo de investigación (según Keener en investigación de mercados)
3.5 Seleccionar la muestra: a) cuántos formarán parte del estudio # y b) quiénes serán (este aspecto se puede presentar sólo razonado como se seleccionara,procedimiento, todavía no es preciso escoger y mostrar quienes son.
3.6 Método o instrumentación a utilizar por cada tipo de investigación que se realizará en la propuesta. Esto de manera general, sin mostrar el formato todavía de los instrumentos.
3.7 Hay que comentar sobre como el o los diseños ayudan a cumplir cada objetivo del estudio.
Todo este contenido del método o metodología deinvestigación debe ser redactado según el estilo del investigador, lo importante es expresar todos estos contenidos en la metodología.
4. INFORMACIÓN A OBTENERSE: Esto lo complementa el investigador con sus conocimientos (científicos- técnicos) más los insumos que dio la gerencia.
4.1 Contenido a evaluarse, esto tiene que ver con las variables a examinar. Por tanto es la información que debe ser valorada...
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