Esquema De Plan De Negocios

ESQUEMA BASICO DE UN PLAN DE NEGOCIOS “XXX”

Resumen ejecutivo
(Presentación breve no más de 3 páginas)

1. Cuál es la razón comercial de la empresa?
2. Cuál es su estructura empresarial
3. En qué tipo de sector empresarial se desarrollara la empresa?
4. Cuáles son las necesidades que la empresa piensa satisfacer?
5. Cuales o cual es el producto o servicio que la empresaproyecta ofrecer para cubrir esas necesidades?
6. Quienes son los clientes y competidores de los bienes o servicios ofrecidos?
7. Cuál es el modelo de negocios que la empresa piensa desarrollar para cumplir con sus objetivos?
8. Cuáles son los resultados económicos y financieros proyectados?
Cuanto cuesta este negocio? –cuadro de inversiones–, Como se financia este negocio? –cuadro decosto de capital–, Cuanto me cuesta producir y cuanto debo vender? –cuadro de costos y el punto de equilibrio–, Cuan rentable es mi negocio? –cuadro de evaluación (VAN, TIR, R (B/C) y PRI) –
9. Cuáles son las razones económicas, sociales, político y legal, técnicas y/o ambientales que harán exitosa y sostenible la empresa?
10. Cuáles son los impactos positivos y negativos de su empresa /producto o servicio en la Sociedad?

Formulación de idea de negocio
(De donde nació la idea, cual fue la motivación, los hechos más importantes durante su desarrollo y evolución –tendencias de los mercados, necesidad insatisfecha, deficiencias en los bienes y servicios existentes, desarrollo de nuevos productos o servicios actualmente, introducción de productos a nuevos mercados)

Análisis dela oportunidad (en base a la formulación establecer cuál es la base de su ventaja comparativa y oportunidad)
Presentación del modelo de negocio (se referirá a los medios que utilizara la empresa para entregar valor a sus clientes y generar una utilidad de esa actividad. Suele responde a las siguientes preguntas?
1. Quien es el cliente y cuál es su perfil?
2. Con que productos,servicios o procesos se satisfacen sus necesidades?
3. Como se logran las utilidades en la empresa?

Análisis del entorno
(Análisis de factores económicos, socioeconómicos, políticos y legales, tecnológicos y ambientales)

• Análisis de la industria Se deben responde 5 preguntas claves:
1. Cuáles son las barreras de ingreso a una industria en particular? (altas economíasde escala, difícil diferenciación de los productos o servicios existentes, altos requerimientos de capital, difícil acceso a los canales de distribución, regulaciones gubernamentales, regionales o municipales)
2. Cuál es el poder de negociación de los proveedores de la empresa?
3. Cuál es el poder de negociación de mis clientes o compradores?
4. Quienes son loscompetidores y cuál es el nivel de rivalidad existente entre ellos?
5. Cuales son la barreras de salida de la industria?
(Para Michael Porter implica el estudio de los competidores actuales, competidores potenciales, productos o servicios sustitutos o complementarios, los clientes, los proveedores), sondeo del mercado (información de tipo cualitativa del consumidor –Como son?–) y estimación dedemanda (información de tipo cuantitativa del consumidor –Cuantos son? –)
• Aspectos legales de constitución (el desarrollo de una serie de aspectos legales para formalizar el negocio)

Planeamiento estratégico
Se le considera la parte más importante del plan de negocios ya que de su correcta formulación los demás pasos podrán ir teniendo un mejor sentido de racionalidad y eficiencia.• Análisis FODA (nos ayuda en el estudio del ambiente interno “las fortalezas son importantes en la medida que son utilizadas para explotar una oportunidad o para contrarrestar una amenaza y son fuentes potenciales de ventajas competitivas” y externo)
• Visión (lo que la empresa quiere ser en el futuro)
• Misión (la razón de ser del negocio. Para definirla ayuda responder las...