Esquema De Relaciones Humanas

Canalizar la energía, esfuerzo y conducta del trabajador hacia el logro de objetivos
Canalizar la energía, esfuerzo y conducta del trabajador hacia el logro de objetivos
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN
Frederick Herzberg
Frederick Herzberg

Factores Higiénicos
-Buena condición en el ambiente laboral
-Buena relación con el jefe – supervisor
-Buena relación conlos compañeros de trabajo
-Seguridad y sueldos
-Solo evitan la insatisfacción y la mejor manera de motivar es crear retos y oportunidades de logro en su puesto.

Factores Higiénicos
-Buena condición en el ambiente laboral
-Buena relación con el jefe – supervisor
-Buena relación con los compañeros de trabajo
-Seguridad y sueldos
-Solo evitan la insatisfacción y la mejor manera demotivar es crear retos y oportunidades de logro en su puesto.

Factores Motivadores
-Son los que elevan la satisfacción y la productividad.
Ej: -logros
-reconocimientos
-ascenso
-crecimiento profesional y personal

Factores Motivadores
-Son los que elevan la satisfacción y la productividad.
Ej: -logros
-reconocimientos
-ascenso
-crecimiento profesional ypersonal

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
Necesidades Básicas : respirar, comer, dormir, evitar el dolor, etc.
Necesidades Seguridad : física, salud, de empleo –ingreso, moral –familiar
Necesidades Pertenencia: asociación, participación, aceptación en algún grupo.
Necesidades Autoestima : Estima Alta: Respetarse uno mismo, sentirse confiadoRespetar a las demás personas.

Necesidad de ser – motivación de crecimiento – Autorrealización
NECESIDAD
Carencia de algo material, espiritual, sentimental, etc.

NECESIDAD
Carencia de algo material, espiritual, sentimental, etc.

NECESIDAD
Privación

NECESIDAD
PrivaciónIMPULSO
IMPULSO

SATISFACCIÓN
Disminuye impulso y satisface la necesidad.
SATISFACCIÓN
Disminuye impulso y satisface la necesidad.
ACCIÓN
Conducta dirigida hacia una meta
ACCIÓN
Conducta dirigida hacia una meta

MOTIVACIONES HUMANAS
La empresa es un tipode organización humana y para que exista tiene que haber un conjunto de personas que estén motivadas a pertenecer a esa organización.
- Motivación Extrínseca: Fuerza que empuja a la persona realizar una acción debido a la
recompensa o castigo.
-Motivación Intrínseca: Ser el agente o realizador de esa acción, ser el que produce el cambio.-Motivación Trascendente: Utilidad de sus acciones para otras personas, es decir, satisfacer necesidades ajenas (generosidad, espíritu de grupo).

TIPOS DE INCENTIVOS
* Programas de Pago: -Aumento de salario, gratificación.

* Enriquecimiento del Puesto: Al esfuerzo y dedicación de un trabajador, se le cumple la necesidad de crecimiento como realización, competencia y actualización.

*Administración Objetivos: Responsabilidad en el control de calidad y el procedimiento del trabajo.

CLASIFICACIÓN DE INCENTIVOS
- COMPETENCIA: Requiere que cada trabajador realice un mejor trabajo que el de al lado.
- COOPERACIÓN: Que contribuyan con esfuerzos iguales para la obtención de la meta.
- ECONÓMICOS: SUELDOS: dinero que recibe el trabajador por los servicios prestados.BONOS: Complemento del sueldo.
PLANES DE PRÉSTAMO

- NO ECONÓMICOS:
APOYO SOCIAL Asistenciales: asistencia médica, odontológica, seguro de accidentes.
brindar seguridad y Recreativos: condiciones de descanso y recreación.
comodidad al trabajador Supletorios: transporte,...