“ESQUEMA DE UN MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO DE CALIDAD, MEDIOAMBIENTE Y SEGURIDAD SEGÚN LAS NORMAS ISO 9001, ISO 14001 Y OHSAS 18001 DE UNA ORGANIZACIÓN”

















“ESQUEMA DE UN MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO DE CALIDAD, MEDIOAMBIENTE Y SEGURIDAD SEGÚN LAS NORMAS ISO 9001, ISO 14001 Y OHSAS 18001 DE UNA ORGANIZACIÓN”





























1.-Nombre de la Organización (Empresa)
INGETEC S.A.
2.-Misión
“Mantener una rentabilidad óptima y sostenida en el largo plazo para obtenerbeneficios que alcancen a todos los miembros de la organización.
Conseguir el engrandecimiento de las familias, preocupándonos de velar por el bienestar del grupo familiar, para obtener un verdadero sentido de pertenencia e identificación de INGETEC S.A.
3.-Visión
“Ser una empresa líder en el país en el ámbito de la gestión y diseño de obras de estructura abarcando las áreas de obras viales,destacándonos por un alto grado de eficiencia y calidad en nuestras diseños y asesorías por el servicio a los clientes”.
4.-Alcance del Sistema de Gestión
“Diseño, gestión, inspección y servicios generales de proyectos multidisciplinarios de ingeniería”
5.-Producto y/o servicio
Servicios de Ingeniería e Inspección Vial
6.-Política de Gestión Integrada
La política exige el cumplimiento de lossiguientes principios, siendo una responsabilidad de toda la organización y requiere el compromiso personal de todos los trabajadores de nuestra empresa.
Aumentar el valor de la empresa
Lograr altos niveles de satisfacción de nuestros clientes
Optimizar procesos productivos y de administración.
Cumplir con la legislación vigente, normas, estándares, los compromisos contractuales y loscontraídos voluntariamente por INGETEC S.A.
Promover condiciones de trabajo seguras y saludables, adecuadas para la protección de nuestros trabajadores y de nuestros contratistas.
Realizar nuestras actividades en forma eficiente y responsable, previniendo la contaminación y efectos adversos al medio ambiente, así como respetando a las comunidades relacionadas.
Promover un ambiente de trabajo motivadory de excelencia, que permita el desarrollo laboral de acuerdo a las capacidades de las personas.
Comunicar en forma efectiva los objetivos estratégicos que la organización ha definido en su planificación.
Mejorar continuamente la eficacia y desempeño de nuestro sistema de gestión integrado.

7.-Proceso principal de su organización
Organización: INGETEC S.A.
Proceso principal: Estudio dePropuestas
Entradas
Actividades
Salidas
1. Propuesta

1.- Determinacion de profesionales
2. Determinacion de personal de apoyo
3.- Determinacion de metodos (Plan de aseguramiento de la Calidad, Programa de Prevencion de Riesgos y Programa de Medio ambiente
1.-Precierre tecnico y economico
2.-Oferta Tecnica
3.-Oferta Economica
4.- Entrega Propuesta al cliente
Dueño:Gerencia de Inenieria Vial
Cliente: M.O.P.
Proovedores:
1.- Articulos de librería, Lapiz Lopez S.A.
2.- Equipos Computacionales, Comput S.A.
Recursos:
1. Recurso finaciero ($450.000)
2.- Recurso Humano ($1.500.000)
Indicadores de gestion:
1. Entrega de la Propuesta un dia antes del plazo de cierre.



8.-Interrelaciones entre los procesos principales y losprocesos de apoyo.





9.- Exclusión
El Sistema de Gestión de INGETEC S.A. no tiene requisitos excluidos.
10.- Procedimientos aplicables


Nombre
Unidad
Objetivo.
Alcance
Registro
SGI-P2 Control de Documentos y Registros:
Depto. Sistema de Gestión Integrado
El objetivo de este procedimiento es definir los controles necesarios para la gestión de la documentación y registros enINGETEC S.A., el cual contempla pautas respecto de la revisión, aprobación, publicación, modificación y eliminación de documentos sometidos a control, asegurando que las ediciones actualizadas estén disponibles en todos los puntos de uso, evitando la utilización de documentos obsoletos.
Este procedimiento aplica a toda la documentación empleada en todos los procesos que se encuentran definidos en el...