Esquema Estrategia

Tabla de contenidos
Presentación de la asignatura


CAPÍTULO 1. La gestión del cambio como sustrato de la dirección estratégica


1.1 Introducción


1.2 El cambiopersonal y organizacional


1.2.1 El cambio y la transición


1.2.2 La orientación hacia el cambio positivo


1.2.3 Etapas del cambio


1.2.4 Los paradigmas1.2.4.1 Efectos paradigmáticos


1.2.4.2 Cambios organizacionales y de paradigma


1.3 Algunos modelos para implementar un cambio organizacional


1.3.1Instrumentación práctica del modelo de las 7 "S" y su interrelación con las políticas de capital humano


1.3.1.1 Características


1.3.1.2 Definiciones del modelo: las 7 "S"


1.4La resistencia al cambio


1.4.1 Actitudes y comportamiento frente al cambio


1.4.2 Oposición y resistencia al cambio


1.4.3 Causas de la resistencia


1.4.4Antídotos contra la resistencia al cambio


1.4.5 La resistencia como oportunidad


1.5 La participación en el proceso de cambio estratégico


Puntos a destacarCAPÍTULO 2. La dirección estratégica como un modelo de cambio


2.1 Introducción


2.2 El pensamiento estratégico y la dirección estratégica


2.2.1 Consideraciones acerca de ladirección estratégica (concepto de estrategia)


2.2.2 La evolución del pensamiento estratégico contemporáneo


2.2.2.1 Definiciones


2.2.2.2 La planificaciónestratégica


2.2.2.3 Tipos de planeación o planificación


2.3 Presentación de un modelo de planificación estratégica validado internacionalmente


2.3.1 La declaración de lamisión


2.3.2 La identificación de los grupos implicados, los factores claves y las unidades de acción estratégicas


2.3.2.1 Grupos implicados


2.3.2.2 Factores...