ESQUEMA ESTRATEGIAS

Dirección de la Producción

Tema 2
Planificación Agregada

Departamento de Economía y Organización de Empresas

Planificación Agregada

1

Índice

•
•
•
•
•

Planificación Agregada
Algunas medidas de ajuste transitorio de la capacidad
Obtención del Plan Agregado
Técnicas de Planificación Agregada
Programación Maestro de la Producción

Bibliografía:
DOMÍNGUEZ MACHUCA/ÁLVAREZ GIL/ GARCÍA GONZÁLEZ/RUÍZ JIMÉNEZ:
Dirección de Operaciones. Aspectos tácticos y operativos en la producción y los servicios. Mc. Graw-Hill.
Interamericana de España, S.A. Madrid, 1994.
En ningún caso este material sustituye al manual básico recomendado. Estas transparencias se han elaborado
únicamente con la intención de ser un soporte para las explicaciones de clase.

PlanificaciónAgregada

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Del Plan de Empresa al Plan Agregado de Producción

? Plan Estratégico o Plan de Empresa
? Plan Comercial o Plan de Ventas a Largo Plazo
? Plan de Producción a Largo Plazo
? Plan Financiero a Largo Plazo

? Plan de Producción a Largo Plazo
? Partiendo de la aprobación del Plan Estratégico se

concreta en el Plan Agregado de Producción

? Plan Agregado de Producción:? Misión a cumplir por el Departamento de Operaciones

para apoyar la consecución del Plan de Empresa

Planificación Agregada

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Del Plan de Empresa al Programa Maestro de Producción
Plan Comercial

O
B
J
E
T
I
V
O
S

Plan Financiero

Recursos
disponibles
Capacidad
instalaciones
Mano de
obra

Plan Estratégico

Plan de producción
a largo plazo

Otras fuentesde
Demanda (almacén,
otras plantas, etc.)

Plan agregado de
producción
Programa Maestro de
Producción
PLANIFICACIÓN Y
CONTROL DE LA
PRODUCCIÓN

Planificación Agregada

Investigación de
Mercados

Cartera de pedidos
de clientes

4

Plan Agregado de Producción

? Consideraciones
? Unidades de medida: familia de productos
? Horizonte de planificación: 6 - 18 meses
? Cubosde tiempo: el horizonte se periodifica en meses o

trimestres

? Definición
Plan de Producción a Medio Plazo, factible desde el punto de
vista de la capacidad, que permita lograr el Plan Estratégico
de la forma más eficaz posible en relación con los objetivos
tácticos del Subsistema de Operaciones.

Planificación Agregada

5

Planificación Agregada: Un ejemplo sencillo

? Unaempresa fabrica una única familia de productos, siendo

necesaria una hora estándar para elaborar una unidad de la misma.

? Cada operario desarrolla un promedio de 100 horas mensuales y la

empresa dispone de una plantilla inicial de 100 trabajadores.

? Se considera que cada mes tiene el mismo número de días

productivos

? No quedan pedidos pendientes de servir y el inventario iniciales de

500 unidades, igual al stock de seguridad que la firma desea
mantener durante todo el año para hacer frente a posibles
desviaciones respecto a las previsiones.

? No existen problemas de capacidad con el equipo fijo.

Planificación Agregada

6

Alternativa 1
Las necesidades de producción a satisfacer son de 120.000 unidades
por año que se distribuyen de forma homogénea a lolargo del
mismo.
SOLUCIÓN:
? Necesidades mensuales de producción = 10.000 u / mes
? Capacidad de producción mensual:
100 trabajadores x 100 horas / mes = 10.000 horas / mes
•
10.000 horas / mes x 1 unidad / hora = 10.000 unidades / mes
Por lo tanto:
•

? Necesidades mensuales = Capacidad disponible mensual
? Las ventas se satisfacen en la fecha deseada
? Los inventarios permanecenconstantes e igual al stock de seguridad
? NO
Costes por retrasos en las entregas
Costes por sobrealmacenamiento
Costes de contrataciones y/o despidos
Planificación Agregada

7

Alternativa 2 – Comportamiento estacional
? Supongamos una producción anual de 120.000 unidades/año y

una producción mensual constante e igual a 10.000
unidades/mes (al igual que en la alternativa 1). Las...