Esquema Gerencial De Identidad Corporativa

“DESARROLLO HUMANO: GESTIÓN DE RECURSOS EN COOPERATIVAS” ESQUEMA GERENCIAL DE IDENTIDAD CORPORATIVA

• CREENCIAS, VALORES, PRINCIPIOS, RITUALES. • OBJETIVOS: HOLÍSTICOS, FUNCIONALES, OPERACIONALES Y ATOMISTAS. • ACTUACIONES: ESTRATEGIAS, TÁCTICAS, OPERACIONES • SISTEMAS DE FUNCIONAMIENTO: METASISTEMAS, MACROSISTEMAS, MESOSISTEMAS, MICROSISTEMAS. • MISIÓN (LO QUE EJECUTAMOS) • GESTIÓN (LO QUERENDIMOS, LO QUE ACUSAMOS)
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DRA. OMAIRA GARCÍA DE BERRIOS

“DESARROLLO HUMANO: GESTIÓN DE RECURSOS EN COOPERATIVAS” ESQUEMA GERENCIAL DE IDENTIDAD CORPORATIVA
FUNDAMENTO DE LA “CULTURA ORGANIZACIONAL”¨: CUERPO DE SIGNIFICADOS COMPARTIDOS

•CUIDADO DE LOS “DETALLES” •MOTIVACIÓN A LOGROS COLECTIVOS / INDIVIDUALES • EXALTACIÓN AL ESFUERZO PERSONAL • RECONOCIMIENTO AL EQUIPO •ATENCIÓN A LACOMPETENCIA ( PARÁMETROS DE FUNCIONAMIENTO INTERNO DE LOS ENTES EXITOSOS) •DILIGENCIA ANTE EL RIESGO •MANTENIMIENTO DE STATUS QUO ALTERNANDO CON EL CRECIMIENTO Y LA ADOPCIÓN DE CAMBIOS ¡PERSONALIDAD DE LA COOPERATIVA!
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DRA. OMAIRA GARCÍA DE BERRIOS

FUNDAMENTO DE LA “CULTURA ORGANIZACIONAL” COMO CUERPO DE SIGNIFICADOS COMPARTIDOS * CREENCIAS, VALORES, PRINCIPIOS, RITUALES (REGLAS DECOMPORTAMIENTO) CREENCIAS:
•DIOS •FAMILIA •SOCIEDAD •INSTITUCIONES •CIENCIA

VALORES.
•VIDA •HOGAR •SOLIDARIDAD •LEYES

PRINCIPIOS:
•COCREACIÓN •UNIDAD •INTEGRACIÓN •ACATAMIENTO

RITUALES:
•RELIGIÓN •MATRIMONIO •ORGANIZACIÓN •HORARIOS •INVESTIGACIÓN Y DIVULGACIÓN •CREATIVIDAD •EQUIPOS •SUFRAGIO •RESPONSABILIDAD
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•CONOCIMIENTO •APREHENSIÓN Y APRENDIZAJE •CONSTANCIA •EDUCACIÓN •DEMOCRACIA•DIGNIDAD •INNOVACIÓN •INCLUSIÓN •PARTICIPACIÓN •RESPETO

•PROGRESO •TRABAJO •PAÍS •HOMBRE

DESARROLLO HUMANO EN LAS COOPERATIVAS: COOPERATIVAS
ESQUEMA GERENCIAL DE IDENTIDAD CORPORATIVA

LOS OBJETIVOS COMO PROPÓSITOS
HOLÍSTICOS: INTEGRAL, SISTÉMICO, ARMÓNICO, GENERAL, TOTAL, COMPLETA, PLENARIA. SITUACIONES DESEADAS DE IMAGEN FUTURA DEL ORGANISMO. NIVEL ESTRATÉGICO Ejemplo: ESTRATEGIAS DE:ESTRATÉGICO. CRECIMIENTO (complejidad y formalización), DIVERSIFICACIÓN (líneas y marcas), DESARROLLO (volúmenes de insumo y producción, empowerment y cambios de programas), EXPANSIÓN (nuevas plazas y mercados) INNOVACIÓN (nuevas tecnologías, know how, reingeniería), MINIMIZACIÓN (optimización de recursos, outsourcing, kaizen, kanban), IMITACIÓN (benchmarking)

FUNCIONALES: ESTRUCTURAL, SITUACIONESREALES DE EJECUCIÓN, Y FUENTE DE LEGITIMIDAD NIVEL TÁCTICO Ejemplo:DE NEGOCIO TÁCTICO. (naturaleza básica del organismo; actividad principal), ADMINISTRATIVAS 4 (apoyo, logística, sostenimiento; actividad importante)
Dra. Omaira García de Berrios

DESARROLLO HUMANO EN LAS COOPERATIVAS: ESQUEMA GERENCIAL DE IDENTIDAD CORPORATIVA PROPÓSITOS: PROPÓSITOS HOLÍSTICOS, FUNCIONALES, OPERACIONALES YATOMISTAS OPERACIONALES: DE REFERENCIA PARCIAL, CON ORIENTACIÓN AL PROCEDIMIENTO, LAS OPERACIONES Y LA TAREA. *COMPONENTES DE LOS OBJETIVOS: ATRIBUTO (crecimiento…), ÍNDICE DE DIRECCIÓN (ventas…), VALOR DEL ÍNDICE (convertible a Meta: 20%), RANGO DEL TIEMPO (convertible a Meta ( 1 año). *CARATERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS, EXPECTATIVAS QUE CUMPLEN: PROSPECCIÓN Y PROYECCIÓN, ENSEÑANZA Y ORIENTACIÓN,LEGITIMIDAD Y “GOBERNANZA”, 5 ESTANDARIZACIÓN (para evaluar éxito, eficiencia y rendimiento)
DRA. OMAIRA GARCÍA DE BERRIOS

DESARROLLO HUMANO EN LAS COOPERATIVAS COOPERATIVAS: ESQUEMA GERENCIAL DE IDENTIDAD CORPORATIVA CATEGORÍAS Y CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS: •OBJETIVOS DE SOCIEDAD: REFERENCIA EN LA SOCIEDAD Y EN LO PÚBLICO (mantenimiento de orden público, producción de determinados b/s;creación de valores culturales; provisión de servicios especiales, ayuda educacional…”énfasis de en variedad de servicios”: “prospección”) •OBJETIVOS ECONÓMICOS: REFERENCIA EN LA PRODUCCIÓN DE B/S COMO PRINCIPAL NEGOCIO ( “énfasis en utilidades, crecimiento, calidad y estabilidad”: “proyección”) •OBJETIVOS TÉCNICOS: REFERENCIA EN EL VOLUMEN COMO PRINCIPAL ORIENTACIÓN (“énfasis e la cantidad, en la...