Esquema Para Diagnostico Empresarial

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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
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XYZ
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Noviembre del 2010
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ÍNDICE

TEMA Pág.

Introducción …………………………………………………………………… x

Información General de la empresa................................................................... x

Diagnóstico organizacional por Procesos............................................................... x

Medición de Cumplimiento de Principios ........................................................ x

Conclusiones y recomendaciones generales ......................................................... x
-------------------------------------------------INTRODUCCIÓN

Para la ejecución del “Diagnóstico Organizacional” se entrevistó a los principales ejecutivos de la empresa.
Este diagnostico si bien no pretende ser una investigación rigurosa y profunda, permitirá identificar problemas críticos de la empresa, que deben ser atendidos en forma inmediata.
El propósito de este diagnóstico es conocer la situación actual de XYZ con la finalidad deutilizar esta información como base para la ejecución de un plan de actividades con el objetivo de mejorar los resultados de la organización.

Se realizó un recorrido por la planta, esta actividad permitió detectar en forma general los tipos de problemas más evidentes, además de recolectar información que sirvió para orientar algunas preguntas en las entrevistas y contrastar con la opinión delos entrevistados.

Este diagnóstico consta de dos partes.
* Identificación de oportunidades de mejora críticas y de atención inmediata, con poca inversión.
* Identificación de oportunidades de mejora. A mediano plazo, con el objetivo de implantarlas el año siguiente para mejorar los resultados de la organización.

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INFORMACIÓN GENERALDE LA EMPRESA

Nombre y Razón Social: |
Provincia: | Ciudad: |
Teléfonos: | Fax: |
Código postal: | Página web: |
Dirección: |
Correo electrónico: |
Nombre de Gerente: | Mail: |
Responsable de Calidad: | Mail: |
Responsable de Responsabilidad Social: | Mail: |
Número de trabajadores: | Hombres: | Mujeres: |
Trabajadores en Planta: | Trabajadores Administrativos: |Trabajadores permanentes: | Trabajadores temporales: |
PRODUCTOS O SERVICIOS QUE OFERTA: |
INFORMACIÓN ESPECIFICA: |
Ventas Año 2009 | |
N° de empleados | |
Activos | |



SISTEMAS IMPLEMENTADOS Y /O CERTIFICADOS(Preguntar si tienen algún Sistema de Gestión, como ISO 9001, 14001, OHSAS 18001, SA 8000, si es de alimentos, preguntar sobre ISO 22.000, HACCP, si es otro tipo deorganización Global Gap, Comercio Justo, Rainforest Alliance, BASF, entre otros |
SISTEMA | IMPLEMENTADO | EN PROCESO | CERTIFICADO |
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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL POR PROCESOS
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1. -------------------------------------------------

GESTIÓN ESTRATÉGICA

TEMA DE MEDICIÓN | SI / NO | ESTADO DE DESARROLLO EN LA ORGANIZACIÓN |
La organización cuenta con un...