ESQUEMA PARA EL DESSRROLLO DEL CASO EMPRESARIAL

Páginas: 4 (824 palabras) Publicado: 2 de septiembre de 2013


La parte práctica del curso se desarrolla tomando en cuenta los siguientes lineamientos didácticos­:

Estudio de Casos
Evaluación de lecturas seleccionadas
Ejercicios para el aprendizajeindividual y en equipos y test para medir el comportamiento actitudinal y la aptitud
Examen oral y el PEC (participación efectiva en clase)
Evaluación del trabajo monográfico y la exposición; lasvariables a considerar en la exposición son: participación, expresión oral, uso de materiales, nivel de contenido, calidad expositiva, aplicación práctica y capacidad de respuesta.

La puntualidad enla entrega de trabajos que tendrán fecha única de recepción. La asistencia, participación y entrega puntual de los trabajos, constituyen criterios para la evaluación de la asignatura.
Cumplimiento delos objetivos propuestos en cada uno de los trabajos.

Se espera que los participantes enriquezcan los conceptos leídos y los ofrecidos por el profesor, desarrollando su propia interpretación, alreflexionar a partir de su experiencia personal y/o laboral

Para el análisis del método de caso se sigue el siguiente proceso:


ESQUEMA PARA EL DESARROLLO DEL CASO EMPRESARIAL

Problema ainvestigar, el cual usted deberá dar solución a través de la aplicación del Método Científico, cuyo proceso se explica a continuación.

I.- OBSERVACION:

a).- Identificar el problema central y/oprincipal.
b).- Propuesta de alternativas de solución
c).- Selección de la mejor alternativa (T. D.A.)
d).- Hipótesis – contrastar - plan de acción
e).- Solución del problema central.




II.-CONCLUSIONES:

a).- Aspectos mas relevantes del caso, deberá enfocar o hacer mención a posibles problemas secundarios y/o específicos.
Recuerde que las conclusiones proyectan una carencia que debeser atendida de manera implícita. Una Conclusión no es una Recomendación.

III.-RECOMENDACIONES:

a).- Las recomendaciones se constituyen en los aportes profesionales de usted como producto de su...
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