Esquema Plan De Administracion Del Proyecto 20 03 2014





ESCUELA DE GRADUADOS















ASIGNATURA: GESTION DE PROYECTOS


PROFESOR: NANCY DEL JESUS


TEMA: CASO DE ESTUDIO TV NEWS


INTEGRANTES:

Analisi Encarnación 2013-2823
Alina De León 2013-2825
Berenice Estrella 2013-2080
Eleiddys Capellán 2013-1626
Ivan Domínguez Ortiz 2003-0975 (No realizóaportes)
Marian Peña 2011-0815 (No realizó aportes)




Santo Domingo, D. N.
20 de Marzo de 2015



PLAN DE ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO




Proyecto: IMPLEMENTACION DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO HERRAMIENTA DE MEDICION Y CONTROL

Cliente: EMPRESA DE ELECTRICIDAD TESLA (EET)






21 de Julio de 2015
Documento No. 01Versión 01





Tabla de contenido

1. Introducción ¡Error! Marcador no definido.
1.1. Antecedentes ¡Error! Marcador no definido.
1.2. Finalidad del proyecto ¡Error! Marcador no definido.
1.3 Objetivo del Proyecto
1.4 Impactos/Efectos del proyecto
1.5 Alcance general del proyecto y solución conceptual ¡Error! Marcador no definido.
2. Organización del proyecto ¡Error! Marcador no definido.
2.1.Estructura organizativa ¡Error! Marcador no definido.
2.2. Roles y responsabilidades ¡Error! Marcador no definido.
3. Alcance del proyecto ¡Error! Marcador no definido.
3.1. WBS ¡Error! Marcador no definido.
3.2. Supuestos y exclusiones del proyecto ¡Error! Marcador no definido.
4. Actividades del proyecto ¡Error! Marcador no definido.
4.1. Cronograma de hitos ¡Error! Marcador no definido.
4.2.Cronograma de actividades detalladas ¡Error! Marcador no definido.
4.3. Plan de entregables ¡Error! Marcador no definido.
5. Riesgos del proyecto ¡Error! Marcador no definido.
5.1. Matriz de riesgos ¡Error! Marcador no definido.
6. Recursos del proyecto ¡Error! Marcador no definido.
6.1. Asignación de recursos del proyecto ¡Error! Marcador no definido.
7. Matriz de responsabilidades ¡Error! Marcador nodefinido.
8. Seguimiento y control ¡Error! Marcador no definido.
8.1. Matriz de comunicación ¡Error! Marcador no definido.
8.2. Reuniones de seguimiento ¡Error! Marcador no definido.
9. Marco Logico ¡Error! Marcador no definido.
10. Aprobaciones del plan de proyecto ¡Error! Marcador no definido.
Anexos ¡Error! Marcador no definido.

















1. Introducción

1.1. Antecedentes:


Datos delcliente

La Empresa Electricidad Tesla, (EET), es descentralizada, propiedad del estado dominicano y surge a partir de la segmentación del sector eléctrico. Fue creada a través del Decreto No. 328-05 de fecha 16 de septiembre del año 2005, con autonomía presupuestaria, personería jurídica y patrimonio propio.

El objetivo es operar el sistema de transmisión interconectado de la RepúblicaDominicana, para dar servicio de transporte de electricidad a todo el territorio nacional.

Sus principales clientes son: Generadoras, Distribuidoras y otros usuarios no regulados (UNR).

Análisis de la situación actual

Los Proyectos de Transmisión incluidos en el Plan de Expansión 2012-017 no están siendo ejecutados en las fechas programadas, reflejando un porcentaje muy bajo en la ejecución delpresupuestado destinado para tales fines, imagen corporativa negativa y deficiencia en el servicio de transporte energía.

Esta situación ha provocado una gran preocupación en el Consejo Directivo y Administración General de la empresa, por lo que han decidido implementar una herramienta que permita informar, medir y controlar las actividades programadas en los planes operativos, así como laobtención de indicadores claves de desempeño y de esta forma tomar las medidas correctivas de lugar de forma oportuna en los casos que lo amerite.

Es del interés del Estado Dominicano realizar proyectos que contribuyan a disminución de apagones en la República Dominicana, por lo que se hace inminente que los proyectos planificados sean ejecutados de forma eficiente, eficaz y sobre todo oportuna....