Esquema Preventivo

UNIDAD II
ESQUEMA
PREVENTIVO A TRAVÉS
DE LA LÍNEA DE
MANDO

ACCIONES QUE INTERESA A LA
GERENCIA
 DEFINICIONES



PRODUCTIVIDAD



ORGANIZACIÓN



ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES

PRODUCTIVIDAD


La productividad es la relación entre la cantidad
de productos obtenida por un sistema
productivo y los recursos utilizados para obtener
dicha producción.

También puede ser definida como la relación
entre los resultados y el tiempo utilizado para
obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que
lleve obtener el resultado deseado, más
productivo es el sistema.

ORGANIZACIÓN


Las
organizaciones
son
estructuras
sociales creadas para lograr metas por
medio de los organismos humanos o de la
gestión del talento humano y de otro tipo.



Estáncompuestas por sistemas interrelaciones
que cumplen funciones especializadas.



Convenio sistemático entre personas para
lograr algún propósito específico.

ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES
 La

Asignación de responsabilidades se
utiliza generalmente en la gestión de
proyectos para relacionar actividades
con recursos (individuos o equipos de
trabajo). De esta manera se lograasegurar que cada uno de los
componentes del alcance esté asignado
a un individuo o a un equipo.

1. ORGANIGRAMA
 Un

organigrama es la representación
gráfica de la estructura de una empresa
o cualquier otra organización.
 Representan
las
estructuras
departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un
esquema
sobre
las
relaciones jerárquicas ycompetenciales
de vigor en la organización.

Todo organigrama tiene el
compromiso de cumplir los siguientes
requisitos:
 Tiene

que ser fácil de entender y sencillo
de utilizar.

 Debe

contener únicamente los
elementos indispensables.

Tipos de organigramas:
 Vertical:

Muestra las jerarquías según una
pirámide, de arriba abajo.

Tipos de organigramas:
 Horizontal:

Muestralas
izquierda a derecha.

jerarquías

de

Tipos de organigramas:
 Mixto:

Es una
combinación
entre
el
horizontal y el
vertical.

Tipos de organigramas:


Circular: La autoridad máxima está en el centro, y
alrededor de ella se forman círculos concéntricos
donde figuran las autoridades en niveles
decrecientes.

Tipos de organigramas:
 Escalar:

Se

usan
sangríaspara
señalar
la
autoridad, cuanto
mayor es la sangría,
menor
es
la
autoridad de ese
cargo.

Tipos de organigramas:
 Tabular:

Es prácticamente escalar, solo
que el tabular no lleva líneas que unen los
mandos de autoridad.

ESQUEMA PREVENTIVO
(Organización)
 Establecimiento

de estructuras, funciones
y Responsabilidad, para la definición y
aplicación de programaspreventivos.

 Responde

a la pregunta:
¿Quiénes y que deberán hacer?

Las empresas que deseen alcanzar criterios de
excelencia en materia de seguridad y salud
ocupacional deben estructurarse y funcionar
de manera que puedan poner en práctica,
de forma efectiva, sus políticas de prevención
de riesgos laborales la creación de una
cultura positiva que asegure:

1.

Una participación y uncompromiso a todos los niveles.

2.

Una comunicación eficaz que motive a los trabajadores
y trabajadoras a desarrollar las tareas de su puesto de
trabajo con seguridad.

3.

Una información y formación que permitan a todos los
trabajadores y trabajadoras hacer una contribución
responsable al esfuerzo necesario en materia de
seguridad y salud ocupacional.

4.

Un liderazgovisible y activo de la dirección para
desarrollar y mantener el apoyo a una cultura de la
prevención que sea el denominador común compartido
por todos los integrantes de la empresa.

 La

implantación y desarrollo de la
actividad preventiva en la empresa
requiere la definición de las
responsabilidades y funciones en el
ámbito de los distintos niveles
jerárquicos de la organización....