Esquema tfc sap
Páginas: 2 (300 palabras)
Publicado: 14 de enero de 2011
TFC – ERP
PLA DE TREBALL
“Implantació Sap R/3 a la delegació espanyola d’un fabricant francès de revestiments”
Activitat: PAC 1
Alumne: Xavier Chaparro Torres
Consultor: Humi Guill FusterÍNDEX
Introducció
Descripció del TFC
Descripció de l’empresa
9 Dades Generals
10 Descripció Activitat
11 Descripció Àrees o departaments de l’empresa
12Descripció de l’Estratègia en els pròxims anys
Objectius Generals i específics
14 Resultats a obtenir
15 Estratègia d’implementació
16 Oportunitats per a software complementari a SAP
17Alineament de l’estructura i plataformes tecnològiques
18 Anàlisis del canvi organitzatiu
19 Solució a implementar
Planificació del projecte
21 Divisió en Fases
22 Tasques, fites itemporització (durades i dates)
23 Cronograma/Diagrama de Gantt
INTRODUCCIÓ
En l’actualitat, el mon empresarial es troba amb la necessitat de gestionar els recursos, que acostumen a serescassos, de manera eficient i sense perdre de vista l’objectiu de generar, a partir d’aquests recursos, els beneficis establerts per les direccions generals i/o consells d’administradors de les companyies.En conseqüència, una gestió òptima dels processos que generen valor per l’empresa, és cada vegada més crítica.
D’altra banda, la complexitat d’aquests processos, les limitacions imposades pels“lead-times”, l’elevat nombre d’actors que participen en ells (clients, proveïdors, departaments, entitats, col·laboradors, etc...), els cada vegada més reduïts “times-to-market” imposats pel mercat, elcompliment de les normatives que regulen les diferents activitats (traçabilitats, estàndards de qualitat, etiquetatges, etc...), així com la dificultat de preveure i planificar la demanda, requereixenla utilització de sistemes d’informació especialitzats que ens simplifiquin i automatitzin la gestió d’aquests recursos i processos.
Per totes aquests raons, l’estudi de la implantació d’un...
PLA DE TREBALL
“Implantació Sap R/3 a la delegació espanyola d’un fabricant francès de revestiments”
Activitat: PAC 1
Alumne: Xavier Chaparro Torres
Consultor: Humi Guill FusterÍNDEX
Introducció
Descripció del TFC
Descripció de l’empresa
9 Dades Generals
10 Descripció Activitat
11 Descripció Àrees o departaments de l’empresa
12Descripció de l’Estratègia en els pròxims anys
Objectius Generals i específics
14 Resultats a obtenir
15 Estratègia d’implementació
16 Oportunitats per a software complementari a SAP
17Alineament de l’estructura i plataformes tecnològiques
18 Anàlisis del canvi organitzatiu
19 Solució a implementar
Planificació del projecte
21 Divisió en Fases
22 Tasques, fites itemporització (durades i dates)
23 Cronograma/Diagrama de Gantt
INTRODUCCIÓ
En l’actualitat, el mon empresarial es troba amb la necessitat de gestionar els recursos, que acostumen a serescassos, de manera eficient i sense perdre de vista l’objectiu de generar, a partir d’aquests recursos, els beneficis establerts per les direccions generals i/o consells d’administradors de les companyies.En conseqüència, una gestió òptima dels processos que generen valor per l’empresa, és cada vegada més crítica.
D’altra banda, la complexitat d’aquests processos, les limitacions imposades pels“lead-times”, l’elevat nombre d’actors que participen en ells (clients, proveïdors, departaments, entitats, col·laboradors, etc...), els cada vegada més reduïts “times-to-market” imposats pel mercat, elcompliment de les normatives que regulen les diferents activitats (traçabilitats, estàndards de qualitat, etiquetatges, etc...), així com la dificultat de preveure i planificar la demanda, requereixenla utilització de sistemes d’informació especialitzats que ens simplifiquin i automatitzin la gestió d’aquests recursos i processos.
Per totes aquests raons, l’estudi de la implantació d’un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.