Esquema Trabajo Investiga




INDICE














INTRODUCCIÓN













2013-II











UNIDAD I






ESQUEMA DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

Nombre de la Empresa

RUC:

Dirección


1. HISTORIA DE LA EMPRESA







2. FORMA SOCIETARIA
Señale el tipo de propiedad y la personería jurídica que tendría el negocio que manejaría su idea




3. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA




4. DEL FUNDADOR Y SOCIOS



EVALUACIÓN DE LOSFACTORES EXTERNOS (Oportunidades y Amenazas):


FACTORES EXTERNOS CLAVES
 
OPORTUNIDADES
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 

 
 
AMENAZAS
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 


DEL PRODUCTO O SERVICIO DE LA EMPRESA
Describa el producto o servicio que se venderá. Señala el material utilizado, durabilidad, calidad, presentación, funcionamiento, etc.
Producto o servicio
Principalescaracterísticas



















PROPUESTA VALOR DEL RODUCTO
Señale cual es el problema que su idea de negocio resuelve o cual es la diferencia principal con los productos de sus competidores directos







ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA:
Describa a su competencia, debe tener información de su localización, las características de sus productos o servicios, sus precios, su calidad, la eficacia de sudistribución, su cuota de mercado, sus políticas comerciales etc. En la tercera columna debe anotar los atributos de su producto o servicio que lo diferencie de la competencia.)
Competencia
Fortalezas de la Competencia
Debilidades de la Competencia
Principales atributos diferenciables de nuestro producto o Servicio




















ANÁLISIS DE LOS STAKEHOLDERS

IDENTIFICACIÓN
EVALUACIÓNCLASIFICACIÓN
NOMBRE
EMPRESA Y PUESTO
LOCALI
ZACION
ROL EN EL PROYECTO
INFORMACIÓN DE CONTACTO
REQUERMIENTOS PRIMORDIALES
EXPECTATIVAS PRINCIPALES
INFLUENCIA POTENCIAL
FASE DE MAYOR INTERES
INTERNO / EXTERNO
APOYO / NEUTRAL / OPOSITOR

Gerente General
Lima
Miembro del Comité del Proyecto
738-3789
gg@laempresa.com.pe

Logro de objetivo estratégico del proyecto
Fuerte
Todo el Proyecto
Interno
Apoyo

CountryManager
Lima
Sponsor
738-3790
cm@la empresa.com.pe

Logro de objetivo estratégico del proyecto
Fuerte
Todo el Proyecto
Interno
Apoyo


MEDIDAS DE RESPONSABLIDAD SOCIAL Y DESARROLLO SUTENTABLE
Objetivo de la RSE:
Nº
Denominación de la Acción
Destinatarios/as principales
1
Definición de un Programa de Incentivación RSC para las empresas
Empresas
2
Ayudas para el fomento de la RSC (diagnósticos, planesde acción, incorporación en estrategias empresariales, triples memorias, auditorias sociales…)
Empresas
3
Ayudas a la implantación de planes de calidad (mejora de la competitividad)
Empresas
4
Apoyar la integración de la RSC en el nuevo Plan de Empleo
Organizaciones empresariales, sindicatos y Departamentos y Sociedades Públicas de la Administración Foral


DEL MERCADO DE LA EMPRESA
MERCADO
Cuáles el tamaño del mercado de su producto o servicio? (en unidades, en moneda, en numero de clientes). Actualmente cuanto es la venta anual de su mercado objetivo.










DE LOS CLIENTES LA EMPRESA
Describa a los consumidores existentes y los potenciales que demandarán sus productos o servicios, (edades, nivel adquisitivo, gustos y preferencias, lugares donde compra, etc.)
Productos oServicios
Características Principales de los clientes























UNIDAD II






PROCESO DE PRODUCCIÓN

CICLO PRODUCTIVO:
Indicar cuanto demora desde el proceso de abastecimiento (compra de insumos, materiales) hasta el cierre del proceso de venta








LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA:
Indicar la localización de la planta de producción. Que consideraciones se tuvieron en cuenta para laubicación de planta. Además describe en un croquis la distribución interna de las áreas que componen el proceso productivo (layout).








PROCESO DE PRODUCCIÓN:
Describir detalladamente el proceso productivo, desde la recepción de las materias primas hasta el almacenaje y expedición de los productos (utilice flujogramas). Si es un servicio, al no existir proceso productivo como tal, se...