Esquema R.I.

Reclutamiento Interno.
Ventajas.
-Es más económico para la empresa.
-Evita gastos de anuncios de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento.
-Es más rápido.
-Evita las frecuentesdemoras del reclutamiento externo.
-Presenta mayor índice de validez y seguridad.
-Es una poderosa fuente de motivación para los empleados.
-Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.-Ascensos de personal.

Desventajas.
-Puede generar conflicto de intereses.
-Cuando se administra de manera incorrecta, puede conducir a la situación denominada "principio de Peter", al elevaral personal a una posición donde no pueda demostrar competencia, sino más bien se provoque el demostrar el máximo de su incompetencia.
-Descapitalización del patrimonio humano de la organización.Una limitación de candidatos.
Puede que se llegue a un momento en que no haya en la empresa personas con capacidades para cubrir un nuevo puesto vacante.

Reclutamiento interno
El reclutamientointerno cuando, al presentarse determinada vacante, la Empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimientohorizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal). Puede implicar:
- Transferencia de personal.
- Ascensos de personal.
- Transferencias con ascenso de personal.
- Programas dedesarrollo de personal.
- Planes de "profesionalización" (carreras) de personal.

El reclutamiento interno exige una intensa y continua coordinación e integración de la dependencia de reclutamiento conlas demás dependencias de la Empresa.
El reclutamiento interno exige el conocimiento previo de una serie de datos e informaciones relacionados con los otros subsistemas, a saber:
- Resultados de laspruebas de selección.
- Resultados de las evaluaciones de desempeño.
- Resultados de los programas de entrenamiento y perfeccionamiento.
- Exámenes de los análisis y descripciones de cargo.
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