Esquema

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
(Universidad del Perú, Decana de América.)
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
UNIDAD DE PRE GRADO

[pic]

LA AUDITORÍA EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOSINTRODUCCIÓN

CAPÍTULO I.- GENERALIDADES O MARCO TEÓRICO
1. Concepto de Procesos y Sistemas.
a) Ejemplos de Procesos
b) Ejemplos de Sistemas
2. Concepto de Administración yGestión.
3. Principales funciones o actividades de la Gerencia de Recursos
Humanos.
4. Definición de Auditoría Tradicional y Auditoria Integral.
5. Concepto de Auditoría de la Gestión deRecursos Humanos.

CAPÍTULO II.- ENFOQUE Y OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. Enfoques de Auditoria
a) Enfoque de la Curva de la Vida Económica.
b) Enfoqueestructural y funcional.
2. Objetivos de auditoria:
a) Evaluar la optimización de los Recursos en la Gerencia de R.R.H.H.
b) Evaluar el reclutamiento y mantenimiento del personal.
c)Evaluación del puesto.
d) Evaluación del desempeño.
e) Informar los principales hallazgos para la mejora permanente.

CAPÍTULO III.- TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS APLICABLES A LA AUDITORIADE GESTION DE RECURSOS HUMANOS

1. Técnicas y Procedimientos Aplicables:
a) Técnicas.
b) Procedimientos.
2. Los Programas de Auditoría.
3. Consideraciones generales para laconcepción del procedimiento metodológico a seguir durante el proceso de auditoria de gestión de recursos humanos.
4. Estudio y Evaluación de la capacidad de transferencia de conocimiento de la AltaDirección.

CAPÍTULO IV.- AUDITORIA PROPIAMENTE DICHA DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
1. El diagnóstico y la ubicación de los principales problemas.
2. La carta de propuesta de serviciosprofesionales.
3. Estudio de los procesos de selección y capacitación de personal:
a) Análisis, descripción y valoración de puesto
b) Análisis de la gestión del personal.
c) Análisis...