Esquema

Antecedentes

Estudios realizados en México en años recientes dan cuenta de que sólo el 20 por ciento de los proyectos terminan con el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados,además La causa más común dentro del sector empresarial mexicano, es la falta de gestión de proyectos como tal y dentro de la región de Tlaltenango se observa que no hay excepción.

Consiente dela necesidad de en cuanto a la elaboración y aplicación de proyectos productivos a que ayuden a elevar el nivel económico, comercial y empleo, me surgió el interés de investigar en la región deTlaltenango el por que se han implementado poco proyectos.

Lo anterior genero un interés aun mayor de saber los factores en la elaboración de proyectos por los cuales se limita la implementación y a suvez orientar y formular proyectos reduciendo su rechazo por medio de una consultoría que es un servicio profesional para apoyar o asesorar a las organizaciones a realizar proyectos.

La lista de losfactores que pueden contribuir en el fracaso de un proyecto puede parecer interminable, siendo los más importantes los siguientes:
* Informes inadecuados del avance.
* Vigilancia insuficiente.* Aptitud inadecuada del administrador del proyecto en relación con:

* Comprensión de la tecnología.
* Destreza administrativa.
* Destreza personal.
* Destreza para comunicarse.* Capacidad para tomar decisiones.
* Visión limitada.
* Relaciones deficientes con beneficiarios.

* Nula participación del equipo de proyectos.
* Falta de espíritu de trabajo enequipo.
* Recursos inadecuados.
* Planeación insuficiente.
* Proyectos poco realistas.
* Subestimación de los ingresos y costos.
* Culminación tardía del proyecto.
* Falta deapoyo administrativo y gerencial.
* Definición incorrecta de la autoridad y responsabilidad.

Lonnie Pacelli (2004) en su libro Project Management Advisor, The: 18 Major Project Screw-Ups,...