Esquema
Páginas: 6 (1444 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2012
Desfavorable ECONOMICO
Las ventas de UCP Backus del 2009 cayeron debido a que fueron afectadas por la desaceleración económica del Pais, en comparación al 2008, año a cual fue muy satisfactoria para esta
Se ve afectada por el ambiente macroeconómico, las cuales son la Tasa de interés, el nivel de precios
Desfavorable (microambiente, ECOLÓGICO)
La obtención de los principales insumos(cebada, malta) para la producción, debido a que su obtención se ve afectada a los cambios climáticos. En acción a esto la empresa ha lanzado nuevos productos como la cerveza de trigo y la Red lager.
La industria cervecera tiene un sistema de integración vertical y horizontal de productos y servicios que le ha permitido asegurar el abastecimiento y calidad de la producción. Es esto lo que le hapermitido a Backus ser líder en el mercado local, y ha creado una barrera de entrada para los nuevos competidores.
POLITICO-LEGAL (favorable para Backus y Johnston)
Las barreras que presenta el Perú son muy altas para el ingreso de los competidores, debido a principalmente a la carga tributaria y los niveles de inversión.
SOCIAL (Favorables para Backus Y Johnston)
Backus siguepresentando su liderazgo y dominio del mercado gracias al consumidor peruano, que tiene una alta fidelidad con las marcas que ofrece esta y esto dificulta el posicionamiento de otras marcas en el mercado (Amveb y AJE) a pesar de manejar un estrategia de bajos costos.
Para diciembre del 2009, la industria cervecera se vio afectada por la desaceleración económica, por lo que las ventas totales cayeronun 5% y totalizaron 11.5 millones de hectolitros (en el 2008 habían crecido aproximadamente un 16%). Sin embargo, se registró un aumento en los precios sugeridos de venta al público para la cerveza. El aumento de la demanda, consecuencia del buen comportamiento de la economía ha provocado que el consumo per cápita nacional se incremente, de 20 litros en el 2001, a 36 litros en el 2008. Sin embargo,este indicador es inferior al promedio de la región, y aún más alejado de países europeos.
Según la publicación América Economía, se proyecta para el 2011 un crecimiento de 8% anual el mercado de la cerveza de Perú, lo que se traduciría en una facturación de US$1.200 millones anuales. Así también se menciona que dicho crecimiento implicaría que en el presente año se vendan unas 10,5 millones a11 millones de cajas desde los 10 millones actuales.
El artículo sostiene que el incremento de la demanda de cerveza se debe a que la economía peruana está creciendo, y esta mejoría explica que la gente tenga un mayor poder adquisitivo.
Los drivers DE LA INDUSTRIA
La industria cervecera tiene como principales insumos, el lúpulo, cebada, malta., que son cotizados en los mercadosinternacionales. Sin embargo, estos se encuentran condicionados por factores climáticos pudiendo limitar su obtención.
Por otro lado, las empresas de la industria han lanzado al mercado diversos nuevos productos. Es así que Backus en el último año lanzó nuevas variedades de la cerveza Cusqueña (Trigo y Red Lager).
La estructura de la industria
La industria cervecera tiene un sistema de integraciónvertical y horizontal de productos y servicios que le ha permitido asegurar el abastecimiento y calidad de la producción. Es esto lo que le ha permitido a Backus ser líder en el mercado local, y ha creado una barrera de entrada para los nuevos competidores.
Los distribuidores básicamente mayoristas, son parte de las compañías y por ende es difícil la incursión en el mercado a través de dichoscanales. Sin embargo, el acceso de competidores extranjeros se ha dado en canales de detallistas (supermercados).
Principales factores macroeconómicos que afectan a la industria en la cual la empresa elegida opera
La industria se ve afectada por diversas variables macroeconómicas, entre las cuales se puede mencionar la tasa de interés, el nivel de precios, la demanda total de la industria,...
Las ventas de UCP Backus del 2009 cayeron debido a que fueron afectadas por la desaceleración económica del Pais, en comparación al 2008, año a cual fue muy satisfactoria para esta
Se ve afectada por el ambiente macroeconómico, las cuales son la Tasa de interés, el nivel de precios
Desfavorable (microambiente, ECOLÓGICO)
La obtención de los principales insumos(cebada, malta) para la producción, debido a que su obtención se ve afectada a los cambios climáticos. En acción a esto la empresa ha lanzado nuevos productos como la cerveza de trigo y la Red lager.
La industria cervecera tiene un sistema de integración vertical y horizontal de productos y servicios que le ha permitido asegurar el abastecimiento y calidad de la producción. Es esto lo que le hapermitido a Backus ser líder en el mercado local, y ha creado una barrera de entrada para los nuevos competidores.
POLITICO-LEGAL (favorable para Backus y Johnston)
Las barreras que presenta el Perú son muy altas para el ingreso de los competidores, debido a principalmente a la carga tributaria y los niveles de inversión.
SOCIAL (Favorables para Backus Y Johnston)
Backus siguepresentando su liderazgo y dominio del mercado gracias al consumidor peruano, que tiene una alta fidelidad con las marcas que ofrece esta y esto dificulta el posicionamiento de otras marcas en el mercado (Amveb y AJE) a pesar de manejar un estrategia de bajos costos.
Para diciembre del 2009, la industria cervecera se vio afectada por la desaceleración económica, por lo que las ventas totales cayeronun 5% y totalizaron 11.5 millones de hectolitros (en el 2008 habían crecido aproximadamente un 16%). Sin embargo, se registró un aumento en los precios sugeridos de venta al público para la cerveza. El aumento de la demanda, consecuencia del buen comportamiento de la economía ha provocado que el consumo per cápita nacional se incremente, de 20 litros en el 2001, a 36 litros en el 2008. Sin embargo,este indicador es inferior al promedio de la región, y aún más alejado de países europeos.
Según la publicación América Economía, se proyecta para el 2011 un crecimiento de 8% anual el mercado de la cerveza de Perú, lo que se traduciría en una facturación de US$1.200 millones anuales. Así también se menciona que dicho crecimiento implicaría que en el presente año se vendan unas 10,5 millones a11 millones de cajas desde los 10 millones actuales.
El artículo sostiene que el incremento de la demanda de cerveza se debe a que la economía peruana está creciendo, y esta mejoría explica que la gente tenga un mayor poder adquisitivo.
Los drivers DE LA INDUSTRIA
La industria cervecera tiene como principales insumos, el lúpulo, cebada, malta., que son cotizados en los mercadosinternacionales. Sin embargo, estos se encuentran condicionados por factores climáticos pudiendo limitar su obtención.
Por otro lado, las empresas de la industria han lanzado al mercado diversos nuevos productos. Es así que Backus en el último año lanzó nuevas variedades de la cerveza Cusqueña (Trigo y Red Lager).
La estructura de la industria
La industria cervecera tiene un sistema de integraciónvertical y horizontal de productos y servicios que le ha permitido asegurar el abastecimiento y calidad de la producción. Es esto lo que le ha permitido a Backus ser líder en el mercado local, y ha creado una barrera de entrada para los nuevos competidores.
Los distribuidores básicamente mayoristas, son parte de las compañías y por ende es difícil la incursión en el mercado a través de dichoscanales. Sin embargo, el acceso de competidores extranjeros se ha dado en canales de detallistas (supermercados).
Principales factores macroeconómicos que afectan a la industria en la cual la empresa elegida opera
La industria se ve afectada por diversas variables macroeconómicas, entre las cuales se puede mencionar la tasa de interés, el nivel de precios, la demanda total de la industria,...
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