Esquemas administrativos

ESQUEMAS ADMINISTRATIVOS
BENCHMARKING
Es un método para el establecimiento de metas y medidas de productividad con base en las mejores prácticas de la industria.
Sus aspectos Son: la Calidad; que se refiere al nivel de valor creado de los productos para el cliente sobre el costo de producirlos.
Productividad; la búsqueda de la excelencia en las áreas que controlan los recursos de entrada, yal productividad puede ser expresada por el volumen de producción y el consumo de recursos los cuales pueden ser costos ó capital.
Tiempo; el desarrollo de programas enfocados en el tiempo han demostrado una habilidad espectacular para recortar los tiempos de entrega.
Sus categorías son:
-BENCHMARKING INTERNO.
-BENCHMARKING COMPETITIVO.
-BENCHMARKING FUNCIONAL.
-BENCHMARKING GENERICO.

Lostipos de Benchmarking: estratégico; se comparan varias estrategias y se identifican los principales elementos estratégicos de éxito. El segundo es el operativo; se comparan costos relativos ó posibilidades de diferenciación de productos, y por ultimo esta el administrativo la atención se centra en funciones de apoyo como planeación de la comercialización y sistemas de información, logística,administración de recursos humanos etc.

JUSTO A TIEMPO (JAT)

Filosofía Industrial de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción.

Como son las compras en el JAT:
* Difieren de las compras tradicionales como la propia filosofía.
* Eliminación de desperdicios en el proceso de compras.
* Elimina costos que no agregan valor.
* Proveedor único.
*El precio no influye debido a que se tiene un solo proveedor.
Los beneficios de JAT:
-Reducción en tiempo de producción.
-Aumento de productividad.
-Reducción en costo de calidad.
-Reducción en precios de material comprado.
-Reducción de inventarios.
-Reducción del tiempo de alistamiento.

Sus componentes básicos son:
Equilibrio, sincronización y flujo.
Calidad: “Hacerlo bien laprimera vez”
Participación de los empleados.

KAN-BAN

Las reglas del KANBAN: 1) no se debe mandar producto defectuoso a los procesos subsecuentes. 2) los procesos subsecuentes requerirán solo lo que es necesario. 3) producir solamente la cantidad exacta requerida por el proceso subsecuente.4) balancear la producción. 5) KANBAN es un medio para evitar especulaciones. 6) estabilizar y racionalizarel proceso.
Las dos funciones principales del KANBAN son: el control de la producción; es la integración de los diferentes procesos y el desarrollo de un sistema JAT, y el segundo es la mejora de los procesos; la facilitación de mejora en las diferentes actividades de la empresa mediante el uso de KANBAN, reducción de los niveles de inventario.
Es un dispositivo de dirección automático que nos dainformación acerca de que se va a producir, en que cantidad, mediante que medios y como transportarlo.

Tipos de KANBAN:
-KANBAN DE TRANSPORTE.
-KANBAN FABRICACION.
-KANBAN DE PROVEEDORES.

Ventajas del KANBAN:
* Reducción en los niveles de inventario.
* Reducción en wip ( work in process).
* Reducción de los tiempos caídos.
* El rompimiento de las barreras administrativas.* Trabajo en equipo, círculos de calidad.
* Limpieza y mantenimiento.
* Evita sobreproducción.

OUTSOURCING

Ventajas:
-Reducir ó controlar el gasto de operación.
-Disponer de los fondos de capital.
-Tener acceso al dinero efectivo.
-Manejar más fácilmente las funciones difíciles ó que están fuera de control.

Consiste en la contratación externa de recursos anexos,mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de sus empresa.


KAIZEN

Se enfoca en la gente y la mejora de los procesos, siempre mejorando los estándares de trabajo establecidos.
Bajo este concepto se agrupan técnicas como:
-Orientación a las necesidades del cliente.
-Control total de calidad.
-Círculos de control de calidad.
-JAT.
-POKA – YOKE.

Por ultimo la filosofía...