Esquemas De Vacunacion

ÍNDICE
Hipótesis
Objetivos
Introducción
CAPITULO 1
PROCTER GAMBLE LA EMPRESA
1.1. Quien es Procter & Gamble………………………………………………………1
1.2 Algunas de sus marcas……………………………………………………………....3
CAPITULO 2
ANTECEDENTES DE P&G
2.1Antecedentes de Procter & Gamble…………………………………………………5
2.2 Cronología de Procter & Gamble……………………………………………………7
CAPITULO 3
P&G EMPRESA MULTINACIONAL
3.1 Característicasde Procter & Gamble (multinacional)..………………………....28
3.2 Marca de Procter & Gamble, el gran monopolio…………………………………33
3.3 Procter & Gamble y su gran estrategia comercial global……………………...39
3.3.1 Innovaciones de producto y de tecnología……………………………………..44


CAPITULO 4
OPERACIONES DE P&G
4.1 fusiones considerables de Procter & Gamble………………………………...…58
4.2 Recompra de acciones por Procter &Gamble…………………………………61
4.3 Competencia de Procter & Gamble en productos cosméticos……………………………………………………………………………………………….62
4.4 Ejemplificación de comparación y mayor aceptación de productos de Procter & Gamble………………………………………………………………………………….65
CAPITULO 5
P&G FRENTE A SU COMPETENCIA
5.1 Otras grandes multinacionales en pugna con Procter & Gamble……………..70
5.1.2 Problemas suscitados de marcasentre Procter & Gamble y Kimberly Clark…………………………………………………………………………………….…77
5.2 Otra competencia más para Procter & Gamble (Johnson & Johnson)…………………………………………………………………………………81
5.2.1 Algunos de sus productos de J&J………………………………………….……..83
5.3 Procter & Gamble y su competencia en productos clí¬nicamente testeados en animales por otras empresas gigantes de productos de consumo………………...85
5.4 NestléS.A…………………………………………………………………………….88
5.5 Colgate-Palmolive……………………………………………………………….…89
5.6 Mars………………………………………………………………………………..…89
5.7 Unilever……………………………………………………………………………….89
5.8 Johnson and Johnson…………………………………………………………...….91
Conclusión
Bibliografía
Anexos

Hipótesis
El éxito de Procter & Gamble es consecuencia del acto de retocar marcas existentes”, aunado a la imposibilidad de otrasempresas en crear nuevas.
Si existiera una regulación a los mecanismos usados por las multinacionales no habría tanto oportunismo económico.
Objetivos
El principal objetivo que se persigue al desarrollar este trabajo, es el de dar a conocer una de las tan variadas posibles actividades fraudulentas que se presentan durante la expansión empresarial multinacional.
Objetivo 2.- de estainvestigación es, por un lado, contribuir a una mejor comprensión de esta enorme empresa desde sus inicios como pequeña, mediana y grande muy enorme empresa multinacional además desde su impacto sobre las condiciones de trabajo y de empleo en los países de origen y de acogida; y por otro lado, difundir las posibles ventajas y/o desventajas de utilizar sus productos provenientes de las prácticassocialmente responsables o contrarias a estas.
Objetivo 3.- Analizar además situaciones y tendencias específicas en lo que se refiere Procter & Gamble y la inversión extranjera directa, tales como: las relaciones entre las empresas multinacionales y las nacionales, las privatizaciones, las fusiones y adquisiciones, las zonas francas industriales y otros incentivos o condiciones particulares para lasinversiones.
Objetivo 4.- Conocer a fondo la gran capacidad y poderío de este cartel, para reducir o eliminar a su competencia en un determinado mercado ya que mediante la colusión de las empresas que lo forman hacen una estructura de mercado monopolística, obteniendo asi su poder sobre el mercado en el cual ya obtienen los mayores beneficios posibles en perjuicio de los demás productores.Objetivo 5.- Identificar como Procter & Gamble se ha establecido durante lo largo de la historia como joint venture, desde que comenzó su producción de bienes o la prestación de servicios, la búsqueda de nuevos mercados y el correcto control en el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto el cual se desarrollará durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios...