esquemas planes de inversion




Tabla de contenido













RESUMEN EJECUTIVO

Este es un breve análisis de los aspectos más importantes del proyecto. Es lo primero o a veces lo único que lee el receptor del proyecto, por lo tanto en pocas palabras se debe describir el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de éxito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades definanciamiento y las conclusiones generales.

Con este resumen, lo que se busca es que capte por sí mismo la atención del lector y motivarlo a aprender más acerca del proyecto. Por lo tanto debe estar bien redactado y presentado para que facilite la comprensión de la información que el plan contiene.
Presentarse en no más de una página.




















CAPITULO I. MARCO DEREFERENCIA

A. JUSTIFICACION DEL PROYECTO
a. Nombre del proyecto:
Debe ser claro, conciso e indicar lo que va a ser el proyecto.
b. Planteamiento del problema o necesidad.
Se puede realizar a través de una interrogante, o bien describir la problemática que va a atender el proyecto a diseñar. No más de 2 párrafos.
c. Antecedentes.
Son los acontecimientos históricos del proyecto,sobre su ubicación, el patrocinador, el diseño, la existencia de estudios previos entre otros. No mayor a pagina y media.
d. Justificación.
Describe el porqué se debe diseñar el proyecto. Debe ser lo suficientemente convincente para lograr que el proyecto sea exitoso. Da respuesta al planteamiento del problema. No más de 1 pagina.
e. Descripción.
Describe los procesos o pasos para laelaboración del proyecto. No más de 3 páginas.
B. PLAN ESTRATEGICO Y OBJETIVOS DEL PROYECTO

a. Análisis DAFO:
Se realiza un análisis técnico sobre las posibilidades del desarrollo del proyecto o empresa. Se debe iniciar con los factores externos de la misma, ósea las Amenazas y Oportunidades.
Las Oportunidades son aquellos factores positivos externos a la empresa que se pueden utilizar al beneficiode la misma. Ejemplo: Cercanía con un Volcán de alta visitación.
Las Amenazas son aquellas externalidades ajenas a la empresa y que pueden afectar el desarrollo del proyecto o de la misma empresa. Ejemplo: Mala imagen país en donde se desarrolla.
Luego de haber analizado los factores internos se deben de analizar los factores internos. Para ello se analizan las debilidades y fortalezas.
Lasdebilidades son factores propios de la empresa que limitan el desarrollo del proyecto o de la misma empresa. Ejemplo: Bajo presupuesto para la ejecución del proyecto.
Las fortalezas son factores propios de la empresa que favorecen el desarrollo del proyecto o de la empresa. Ejemplo: Personal ampliamente capacitado para el nuevo proyecto.
b. Marco Estratégico:

Misión
Debe indicar lo que esla empresa en el presente. Debe ser clara y concisa.
Visión
Debe indicar lo que se quiere que sea la empresa en el futuro. Todas las labores de la empresa se desarrollan para lograr lo indicado en la visión. Debe ser clara y comprensible.
Valores
Es el marco ético por el cual se guía la empresa. No indicar más de 10 valores.
Estrategia Empresarial.
Es un párrafo el cual indica elprocedimiento mediante el cual la empresa se guiara la lograr el proyecto.
Objetivo del proyecto
Debe indicar el fin y propósito del proyecto, el tiempo y el lugar en donde se ejecutara.
c. Plan Estratégico: Ver documento adjunto Excel.
No indicar más de un objetivo especifico por perspectiva.
Perspectiva Financiera
Indica los aspectos financieros por los cuales se dirigirá el proyecto.Perspectiva Desarrollo Organizacional y Humano:
Indica las necesidades y recursos actuales de la estructura de la empresa.
Perspectiva de Mercado y Clientes:
Indica los factores por los cuales se debe alcanzar los clientes de la empresa y del proyecto.
Perspectiva de Procesos Operativos Internos:
Indica los recursos y necesidades de la operación de la empresa.
Perspectiva de tecnologías...