Esquemas

PRESUPUESTO MAESTRO



1.- DEFINICIÓN

Es un presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de lautilidad y el programa coordinando para lograrlo. Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico mejor se presentara el proceso deplaneación fijado por la alta dirección de la empresa.



2.- IMPORTANCIA

➢ Ayuda a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización .

➢ Se mantiene el plan de operaciones de laempresa en unos límites razonables.

➢ Sirven como mecanismo para la revisión de las políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas a lo que verdaderamente se busca.

➢ Cuantifican entérminos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
➢ Las partidas de presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo, ysirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.




3.- VENTAJAS



➢ Define objetivos básicos de la empresa

➢ Determina la autoridad yresponsabilidad para cada una de las generaciones

➢ Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa

➢ Facilita el control de las actividades

➢ Permite realizar unauto análisis de cada periodo

➢ Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia





4.- DESVENTAJAS

➢ Solo es un estimado no pudiendo establecer conexactitud lo que sucederá en el futuro

➢ Solo es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa

➢ Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad➢ Poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto, puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlo a hechos falsos.







5.- ELABORACIÓN DEL...