Esquemas

Gestión Integral del recurso humano del sector agropecuario en el mañana
Los desafíos que surgen, en escenarios cambiantes no solo al interior del país sino a nivel internacional, demanda de unagestión de recurso humanos, con ciertos elementos que aquí proponemos:

Mejora continua: del stock de conocimientos, actualizados de acuerdo a los cambios, habilidades, destrezas, en la aplicación dela tecnología, en la gestión y administración, mercadeo, capaz de dar respuesta a los cambios y en los escenarios donde se desarrollan para lograr promover las transformaciones, que implique laorientación hacia al cliente, formación de equipos exitosos, planear la organización, tomar decisiones. Es decir, contar con recursos humanos que mejoren la competitividad, en las condiciones u escenariosnuevos. Los recursos humanos profesionalizados con conocimientos en tecnologías y técnicas, habilidades para la producción agropecuaria, con actitudes y aptitudes para el sector agropecuario, paratrabajar en equipo en las tareas / actividades, liderazgo para guiar a la gente, y capacidad de comunicación, son ciertos competencias que deberán contar.

Planificación de necesidades: en función de lasmetas y objetivos del sector, de la empresa o Unidad de producción agropecuaria (UPA), identificando las necesidades de recursos humanos en las diferentes categorías, sean en épocas altas de mano deobra u bajas. Sobre la base de la estructura organizativa- organigrama, descripción de los puestos, tareas o actividades a despeñar, la secuencia de la realización de actividades. Además deidentificar las necesidades de capacitación bajo un proceso sistémico de entradas y salidas, a partir de la planeación, ejecución (de lo planificado), seguimiento y control, retro-alimentación sean operativas oinstitucionales.

Selección y reclutamiento; en base a las condiciones cualitativas y cuantitativas, con nuevos requerimientos para el nuevos perfil. Para la selección y reclutamiento se...