ESRELLITAS

1.-Dirección es una etapa del proceso administrativo:;) siendo esta la ultima etapa del proceso del proceso de la administración, en esta etapa DIRECCIÓN se concentran un conjunto de acciones como dirigir acciones y métodos que fueron planeados y organizados.

Existen distintas definiciones de los maestros y creadores de la administración, pero te puedo decir de forma sencilla, que ladirección es la capacidad de dirigir, influir, establecer objetivos, estrategias y controlar los distintos recursos con que cuenta la empresa desde recurso material, humano hasta recursos financieros.

un ejemplo un empresario planea la constitución de una nueva sucursal, para esto tal empresario con el equipo de trabajo, diseñan los métodos de control, las actividades, los puestos, etc. desde laplaneacion el empresario "dirige"(dirección); con esto te quiero dar a entender que aunque es una de las etapas del proceso administrativo y al ver lo como DIRECCIÓN creemos que se realizara hasta al final y en realidad no lo es así ,. ;), la dirección se aplica en cada una de las fases del proceso administrativo, por esta razón son los puestos mas pagados. porque son mas pagados porque tiene masresponsabilidad, son los responsables del funcionamiento de la empresa, de las utilidades, de las perdidas, digamos que la dirección es el cerebro de la empresa, el cual es el que coordina dirige, establece metas, objetivos y estrategias para el logro de las mismas.
NECESIDADES DE MASLOW .-teoría jerárquica de las necesidades de Maslow
La jerarquía de necesidades de Maslow se describe a menudo comouna pirámide que consta de 5 niveles: Los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como necesidades del déficit (Deficit needs); el nivel superior se le denomina como una necesidad del ser (being needs).
La diferencia estriba en que mientras las necesidades de déficit pueden ser satisfechas, las necesidades del ser son una fuerza impelente continua. La idea básica de esta jerarquía es quelas necesidades más altas ocupan nuestra atención sólo una vez que se han satisfecho necesidades inferiores en la pirámide. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento hacia arriba en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía. En términos de economía se usaba mucho este método de jerarquización, hasta que se simplificóen una sola "felicidad". Según la pirámide de Maslow dispondríamos de


Necesidades fisiológicas básicas [editar]Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (referido a la salud del individuo), dentro de estas se incluyen:

*Necesidad de respirar
*Necesidad de beber agua
*Necesidad de comer
*Necesidad de dormir
*Necesidad de eliminar los desechos
*Necesidadde sexo

Necesidades de Seguridad
Surgen de la necesidad de que la persona se sienta segura y protegida. Dentro de ellas se encuentran:

*Seguridad física
*Seguridad de empleo
*Seguridad de ingresos y recursos

Afiliación o Sociales
Están relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las necesidades de asociación, participación y aceptación. En el grupo de trabajo,entre estas se encuentran: la amistad, el afecto y el amor. Se satisfacen mediante las funciones de servicios y prestaciones que incluyen actividades deportivas, culturales y recreativas. El hombre por naturaleza tiene la necesidad de relacionarse, de agruparse; en familia o con amigos o formalmente en las organizaciones.


Estima o Reconocimiento
En ocaciones las empresas no toman muy enserioeste punto ya que solo se enfocan en la remuneracion economica y se olvidan que las personas tambien tienen sentimientos, esto no solo afecta beneficamente al individuo sino a toda su familia. Un ejemplo bien claro es cuando un padre de familia asiste a la firma de boleta de su pequeño y al termino de esta la maestra se acerca al padre de familia y felicita al niño por su gran desempeño, no...