esrfeswfe
Páginas: 18 (4430 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2014
VISIÓN
Su visión es elevar los productos correas fashion hacia niveles de alta calidad y excelencia, para que los clientes sientan total satisfacción al usarlos, y que reconozcan que no existe otro producto mejor en todo el país.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ü Expandir la capacidad de producción con el uso de tecnologías automáticas.
ü Incrementar sustantivamente laproducción de cuero de calidad.
ü Diversificar los mercados destino para las exportaciones de productos a fin de aumentar la participación en el mercado.
ü Integrar las diversas aéreas de la empresa mediante las más modernas técnicas de gestión empresarial y de la informática.
ü Utilizar la infraestructura de las nuevas tecnologías de la información y comunicación para implementar el comercioelectrónico en las operaciones.
ü Aumentar significativamente la rentabilidad de la empresa.
ü Rivalidad entre los competidores existentes
Existe una gran cantidad de empresas en el mismo rubro y con el mismo producto, la competencia entre las empresas se da por precios, pero con respecto a la calidad cueros fashion SACen el Perú es la mejor empresa de correas con luces hechas de cuero debido a la característica de cuero (ovino) que usa para sus productos, que hace que el precio esta vez no sea importante.
ü Amenaza de productos sustitutos
En este aspecto cueros fashion SAC no enfrenta a ningún producto nuevo que ingrese al mercado nacional y que pueda afectarlo. Pero a nivel internacional las empresasde España que tengan el mismo rubro compran el cuero peruano (ovino) que es considerado casi el mejor cuero del mundo, podría elaborar productos sustitutos que compitan con cueros fashion SAC.
ü Amenaza frente a nuevos competidores
Es probable que aparezcan nuevos competidores próximamente a nivel nacional ya que el Perú posee el mejor cuero del mundo y da lástima que no se aproveche almáximo como lo hace cueros fashion SAC, y si lo hagan empresas extranjeras.
ü Poder de negociación de los proveedores
La empresa posee una integración hacia atrás debido a que es ella misma la proveedora de su materia prima, ya que cuenta con su planta de curtido y extracción de cuero en el norte del país.
ü Poder de negociación de los clientes
Los precios de los productos sonaltos para cierta parte del país, pero eso es lo vale la calidad que presentan las corras hecho de cuero con luces llamativos correas fashion SAC, y de esta manera lo piensa la gente que adquiere los productos, para este caso el precio no es importante cuando se trata de cuero de alta calidad y uno de los mejores del mundo. A nivel internacional los principales clientes están en España, Alemaniae Italia.
VISIÓN
Su visión es elevar los productos correas fashion hacia niveles de alta calidad y excelencia, para que los clientes sientan total satisfacción al usarlos, y que reconozcan que no existe otro producto mejor en todo el país.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ü Expandir la capacidad de producción con el uso de tecnologías automáticas.ü Incrementar sustantivamente la producción de cuero de calidad.
ü Diversificar los mercados destino para las exportaciones de productos a fin de aumentar la participación en el mercado.
ü Integrar las diversas aéreas de la empresa mediante las más modernas técnicas de gestión empresarial y de la informática.
ü Utilizar la infraestructura de las nuevas tecnologías de la información ycomunicación para implementar el comercio electrónico en las operaciones.
ü Aumentar significativamente la rentabilidad de la empresa.
ü Rivalidad entre los competidores existentes
Existe una gran cantidad de empresas en el mismo rubro y con el mismo producto, la competencia entre las empresas se da por precios, pero...
Su visión es elevar los productos correas fashion hacia niveles de alta calidad y excelencia, para que los clientes sientan total satisfacción al usarlos, y que reconozcan que no existe otro producto mejor en todo el país.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ü Expandir la capacidad de producción con el uso de tecnologías automáticas.
ü Incrementar sustantivamente laproducción de cuero de calidad.
ü Diversificar los mercados destino para las exportaciones de productos a fin de aumentar la participación en el mercado.
ü Integrar las diversas aéreas de la empresa mediante las más modernas técnicas de gestión empresarial y de la informática.
ü Utilizar la infraestructura de las nuevas tecnologías de la información y comunicación para implementar el comercioelectrónico en las operaciones.
ü Aumentar significativamente la rentabilidad de la empresa.
ü Rivalidad entre los competidores existentes
Existe una gran cantidad de empresas en el mismo rubro y con el mismo producto, la competencia entre las empresas se da por precios, pero con respecto a la calidad cueros fashion SACen el Perú es la mejor empresa de correas con luces hechas de cuero debido a la característica de cuero (ovino) que usa para sus productos, que hace que el precio esta vez no sea importante.
ü Amenaza de productos sustitutos
En este aspecto cueros fashion SAC no enfrenta a ningún producto nuevo que ingrese al mercado nacional y que pueda afectarlo. Pero a nivel internacional las empresasde España que tengan el mismo rubro compran el cuero peruano (ovino) que es considerado casi el mejor cuero del mundo, podría elaborar productos sustitutos que compitan con cueros fashion SAC.
ü Amenaza frente a nuevos competidores
Es probable que aparezcan nuevos competidores próximamente a nivel nacional ya que el Perú posee el mejor cuero del mundo y da lástima que no se aproveche almáximo como lo hace cueros fashion SAC, y si lo hagan empresas extranjeras.
ü Poder de negociación de los proveedores
La empresa posee una integración hacia atrás debido a que es ella misma la proveedora de su materia prima, ya que cuenta con su planta de curtido y extracción de cuero en el norte del país.
ü Poder de negociación de los clientes
Los precios de los productos sonaltos para cierta parte del país, pero eso es lo vale la calidad que presentan las corras hecho de cuero con luces llamativos correas fashion SAC, y de esta manera lo piensa la gente que adquiere los productos, para este caso el precio no es importante cuando se trata de cuero de alta calidad y uno de los mejores del mundo. A nivel internacional los principales clientes están en España, Alemaniae Italia.
VISIÓN
Su visión es elevar los productos correas fashion hacia niveles de alta calidad y excelencia, para que los clientes sientan total satisfacción al usarlos, y que reconozcan que no existe otro producto mejor en todo el país.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ü Expandir la capacidad de producción con el uso de tecnologías automáticas.ü Incrementar sustantivamente la producción de cuero de calidad.
ü Diversificar los mercados destino para las exportaciones de productos a fin de aumentar la participación en el mercado.
ü Integrar las diversas aéreas de la empresa mediante las más modernas técnicas de gestión empresarial y de la informática.
ü Utilizar la infraestructura de las nuevas tecnologías de la información ycomunicación para implementar el comercio electrónico en las operaciones.
ü Aumentar significativamente la rentabilidad de la empresa.
ü Rivalidad entre los competidores existentes
Existe una gran cantidad de empresas en el mismo rubro y con el mismo producto, la competencia entre las empresas se da por precios, pero...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.