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Las fases o etapas del proceso de planificación de recursos humanos son:

Fase del Análisis. La fase de análisis parte del conocimiento exhaustivo de la empresa:
Organización general actual.
Organización, en detalle, de las grandes áreas de actividad.
Funciones de las unidades que constituyen las áreas de actividad.
Funciones de las categorías o grupos laborales que integran dichas áreas.Responsabilidades que corresponde a cada nivel estructural por áreas de actividad.
Políticas y estrategias generales y específicas.
La materialización de fase requiere disponer de la siguiente información:

Organigrama general o básico de la empresa actualizado.
Organigramas de detalle de cada una de las grandes áreas.
Manuales de funciones de las unidades organizativas que constituyendichas áreas.
Manuales de funciones de las categorías que integran dichas áreas.
Descripción de todos los puestos de trabajo actuales.
Profesiogramas.
Inventario de la totalidad de puestos de trabajo existentes.
Resultados de las valoraciones de los actuales puestos de trabajo.
Resultados de los principales "ratios" relativos a la plantilla.
Plan de la empresa.
Fase de Previsión. El objetivo deesta fase es conocer la situación y necesidades de la empresa en el futuro, los cambios organizativos que se producirán y los derivados de la propia actividad empresarial o del sector. El desarrollo de esta fase implica el estudio de los siguientes aspectos:
Conocer los organigramas previstos.
Analizar y describir los puestos de trabajo necesarios en ese futuro.
Valorar dichos puestos.Cuantificar las necesidades de nuevos puestos.
Preparar las fuentes de reclutamiento internas o externas.
Diseñar los sistemas idóneos de selección de dicho personal.
Establecer los planes de formación y desarrollo de los nuevos puestos.
Fase de Programación. En esta fase se establecen la metodología y procedimiento para la realización de estudios indicados en el punto anterior, la prevención de lasdistintas actividades en temporalización y el equipo que llevará a cabo toda la planificación.
Fase de Realización. Es la fase en la que se ponen en práctica todas y cada una de las actividades indicadas en las fases anteriores.
Fase de Control. Es el análisis, en el tiempo, de las desviaciones que se van produciendo a lo largo del desarrollo del plan.
Fase de Presentación de Resultados.Información referente a los puestos de trabajo. La planificación eficaz de los recursos humanos hacen adecuada descripción de los puestos de trabajo de la empresa.
Una descripción de puestos debe contemplar cuatro puntos básicos:

Descripción genérica del puesto de trabajo.
Descripción cuantitativa del puesto de trabajo: medios y recursos a utilizar, así como resultados a obtener.
Situación delpuesto de trabajo en la estructura organizativa.
Situación interna del puesto de trabajo: especificación referente al desempeño laboral.
GERENCIA CENTRAL DE RECURSOS HUMANOS DE ESSALUD.
FUNCIONES DE LA GERENCIA CENTRAL DE RECURSOS HUMANOS:
Formular, proponer y ejecutar las políticas, planes y programas de selección y evaluación, control de personal, relaciones laborales, capacitación, promoción,administración salarial y bienestar personal.
Organizar, normar, dirigir y supervisar el Sistema de Recursos Humanos de la Institución a fin de elevar la eficiencia y rendimiento de sus trabajadores.
Proponer a la Alta Dirección de la política remunerativa y de bonificaciones de la Institución.
Establecer programas de bienestar personal, promoviendo la motivación e integración, así como lascondiciones de trabajo que garanticen la salud y seguridad ocupacional.
Establecer los canales de comunicación y coordinación adecuados con los Organos Desconcentrados, que permita la estandarización y aplicación de las normas y procesos asociados a los recursos humanos.
Realizar en el ámbito de su competencia otras funciones que le asigne la Gerencia General.
ORGANOS DE LA GERENCIA CENTRAL DE...