Essay Etica Paco Lavin

La ética y las redes sociales en las empresas
Hoy en día las empresas están utilizando las redes sociales para investigar a sus empleados y posibles candidatos a empleados, revolucionando sus procesos de recursos humanos. La nueva era ha llevado a las grandes compañías a aprovechar los datos personales de Facebook, Google, Twitter, LinkedIn y otros sitios web para investigar a sus prospectos ytrabajadores. Esto no resulta ético para muchas personas que sienten que su privacidad está siendo violada, pero las empresas aseguran que sí lo es, porque agiliza sus procesos de investigación social y control. En este ensayo se hablará sobre la perspectiva ética ante esta situación.
Muchas de las grandes empresas están recopilando no sólo los datos básicos de las personas, sino la manera deinteractuar de las personas, sus intereses, la forma de comunicarse y de escribir a través de investigaciones a sus perfiles o redes sociales. A pesar de que este nuevo método de investigación del área de recursos humanos es altamente innovador y hace los procesos de las empresas más eficientes, nos lleva al dilema ético: ¿Qué tan bueno es que las personas sean investigadas y controladas por unacompañía?
Para las empresas, una de las ventajas de este nuevo método es que mientras los reclutadores de recursos humanos y las compañías eran antes obligados a realizar meticulosas entrevistas personales, los científicos ahora pueden sentarse frente a una pantalla y jugar instantáneamente con las experiencias digitales de millones de usuarios de Internet. (Goel, 2014).
Además, esta actividad estácreciendo rápidamente debido a sus buenos resultados. Una encuesta realizada en el año 2013 por CareerBuilder, que ayuda a las corporaciones a identificar y captar a trabajadores, reflejó que el 39% de las empresas investigaba las páginas sociales de los candidatos, mientras que el 43% aseguró haber hallado algo que les indujo a descartar a un solicitante –como colgar fotos o información inadecuadas, ohablar mal de un antiguo jefe. (Weber, 2014).
Esto demuestra no sólo la capacidad de investigación del método, sino incluso un control sobre las personas. Nancy Flynn, fundadora y directora ejecutiva del ePolicy Institute, presenta el argumento a favor de un control exhaustivo por parte de las empresas. (Weber, 2014) Ella afirma que la dirección de una empresa tiene el derecho y la responsabilidadde controlar a través del departamento de recursos humanos, el uso que hacen los empleados de las redes sociales en todo momento. “Si las compañías no prestan atención, pueden sufrir graves problemas”, afirma.
Y ¿cómo lo hacen? Un estudio ha demostrado que el 73% de los reclutadores de personal 'investigan' en las redes sociales a los candidatos a entrevistar, indagando primeramente en la redsocial básica para subir tu CV o escribir tus habilidades profesionales en LinkedIn, la cual llega a ser visitada el 94% de las ocasiones, seguida de Facebook con un 66% y un 54% revisa también el perfil de Twitter, esto para ver la congruencia de las redes sociales incluso con la entrevista (Mendiola, 2014).
Posiblemente lo más interesante de este estudio no es el dato en sí, sino cómo emplean losque buscan candidatos las diferentes redes sociales para dibujar un perfil mucho más preciso de la persona que potencialmente van a seleccionar. Así, el 95% de ellos confesaba emplear LinkedIn para lo clásico: reclutar candidatos y contactar con ellos, y la mitad de ellos completan el perfil vigilando lo que se escribe en Facebook y Twitter (Mendiola, 2014).
Por decirlo de alguna manera, LinkedInes la parte formal, pero la psicológica, la que más puede perjudicar o beneficiar, según el puesto, la obtienen de lo que se escribe en estas dos últimas redes sociales.
Por otra parte, estos experimentos se realizan sobre personas que ni siquiera saben que son objeto de estudio y mucho menos prestan su consentimiento de manera explícita. (Goel, 2014). Este tipo de experimentos son realizados...