Estándares para la administración de proyectos

Estándares para la administración de proyectos
by Abraham Jasiel Torres Hernández
PRINCE2
CONCEPTO
PRINCE2 (Proyectos en ambientes controlados) es un método basado en procesos para la gestión eficaz de los proyectos.
PRINCE2 es un estándar de facto utilizado por el Gobierno del Reino Unido y es ampliamente reconocida y utilizada en el sector privado internacionalmente.
El método PRINCE2 esde dominio público, ofreciendo normas de buenas prácticas en gestión de proyectos. PRINCE2 es una marca registrada de la Oficina del Gabinete.
PUNTOS RELEVANTES
* Un enfoque en la justificación de negocio.
* Una organización de estructura definida para el equipo de gestión de proyectos.
* Su producto enfoque basado en la planificación.
* Su énfasis en la división del proyecto enfases manejables y controlables.
* Su flexibilidad para ser aplicados en un nivel apropiado para el proyecto.
* Hay dos niveles de calificación PRINCE2: PRINCE2 Foundation y Practitioner de PRINCE2.
1. PRINCE2 nivel de la Fundación es para los que tienen la obligación de aprender los conceptos básicos y terminología de los conceptos de PRINCE2.
2. PRINCE2 Practitioner es la calificaciónmás alto nivel y es adecuado para aquellos con la necesidad de gestionar proyectos dentro de un ambiente PRINCE2.
METODOLOGÍA
Los procesos que comprende el método PRINCE2 son:
SU - Proceso Preliminar (Starting Up a Project)
Este es el primer proceso de PRINCE 2. Comienza con el nombramiento de las personas clave para el proyecto y la producción de un Mandato de Proyecto que perfila lanecesidad de llevar a cabo un proyecto.

IP - Inicio de Proyecto (Initiating a Project)
Este proceso empieza cuando se ha producido la Autorización del Plan de la Fase de Inicio, junto al Enfoque del Proyecto y el Resumen de Proyecto, y el Comité de Proyecto aprueba el comienzo del mismo.

DP - Dirección del Proyecto (Directing a Project)
La Dirección del Proyecto funciona durante todo el ciclo devida del proyecto, desde el arranque hasta el cierre. Este proceso proporciona:
* La autorización del inicio del proyecto.
* Gestión de dirección y control.
* Comunicación con la Dirección Corporativa o de Programa.
* Confirmación del Cierre de Proyecto.

CS – Control de Fase (Controlling a Stage)
El Control de Fase una vez que los recursos han sido comprometidos y ha sidoaprobado un Plan de Fase. El proceso mantiene el centro de atención del Equipo de Gestión del Proyecto en la entrega de los productos dentro de las tolerancias previamente aceptadas.

MP – Gestión de Entrega de Productos (Managing Product Delivery)
La Gestión de Entrega de Productos permite al Team Manager-Responsable de Equipo:
* Acordar con el Project Manager-Responsable de Proyecto el trabajoa llevar a cabo.
* Asegurar que éste se completa.
* Entregar el Paquete de Trabajo completado al Project Manager-Responsable de Proyecto.

SB – Gestión de Límite de Fases (Managing Stage Boundaries)
Este proceso asegura que los productos de la fase actual hayan sido completados como se definieron para que el Comité de Proyecto valore y determine si el proyecto continúa siendo viable.CP – Cierre del Proyecto (Closing a Project)
Este Proceso asegura que los objetivos que se encontraban en el Documento de Inicio del Proyecto (PID - Project Initiation Document) han sido alcanzados, y confirma la satisfacción de los Clientes y la aceptación del producto. También recomienda acciones de seguimiento, documentos o lecciones aprendidas en el proyecto y prepara un Informe de Fin deProyecto.

PL – Planificación (Planning)
Este proceso provee a todos los implicados en el proyecto de información respecto a:
* Qué se requiere.
* Porqué se requiere.
* Cómo será logrado.
* Por quién.
* Con qué equipo de especialistas y recursos.
* Cuándo sucederá todo.
CMMI
CONCEPTO
CMMI (Capability Maturity Model Integration) es un enfoque de mejora de procesos que...