Est Ndar Pr Ctico Del Valor Ganado




Traducción del Estándar Práctico del Valor Ganado.
INDICE

CAPÍTULO 1 6
Introducción 6
1.1 Propósito de Estándar práctico 6
1.2 Relación con la guía PMBOK 6
1.3 Supuestos 8
1.4 Estructura del estándar práctico 8
CAPÍTULO 2 - VISIÓN DE LA GESTIÓN DE VALOR GANADO 8
2.1 Introducción 8
2.2 EVM y los procesos de gestión de proyectos 9
2.3 Terminología básica EVM 11
2.4 Conceptos Básicos de EVM 152.5 Consideraciones 17
CAPÍTULO 3 - ORGANIZAR PROYECTO 18
3.1 Introducción 18
3.2 Entradas 18
3.2.1 Constitución de Proyectos – (Chárter) 18
3.2.2 Estrategia de gestión de los interesados 19
3.2.3 Requisitos de Documentación 19
3.3 Descripción 20
3.3.1 Análisis del Producto 20
3.3.2 Análisis de Alternativas 20
3.3.3 Descomposición 20
3.4 Salidas 23
3.4.1 Plan de Gestión del Alcance 23
3.4.2Enunciado del Alcance del Proyecto 23
3.4.3 Estructura de Desglose 24
3.4.4 Trabajo Diccionario estructura de desglose 24
3.4.5 Alcance de línea de base 24
3.5 Consideraciones 25
3.5.1 Construido con experiencia técnica 25
3.6 Resumen 25
CHAPTER 4 - ASIGNE RESPONSABILIDADES 26
4.1 introducción. 26
4.2 Entradas. 26
4.3 Descripción. 26
4.3.1. Crear la estructura organizacional. 26
4.3.2. Intégrese la EDTy la estructura organizacional. 26
4.4. Salidas. 27
4.4.1 Estructura de desglose organizacional. 27
4.4.2. Matriz de asignación de responsabilidades. 27
4.5 Consideraciones. 28
4.5.1 Nivel de detalle. 28
4.5.2. Mantenimiento. 29
4.6. Resumen. 29
CHAPTER 5 - DESARROLLO DEL CRONOGRAMA 29
5.1 Introducción. 29
5.2 Entradas. 30
5.2.1. Línea base de alcance. 30
5.2.2 Recurso de Estructura de Desglose30
5.3 Descripción 30
5.3.1 Instrumento de programación 31
5.3.2 Estructura de programación 31
5.3.3 Relación entre Cronograma y Presupuesto 31
5.4 Salidas 32
5.4.1 Cronograma Modelo Integrado 32
5.5 Consideraciones 32
5.5.1 Evolución del cronograma 32
5.6 Resumen 33
CAPÍTULO 6- ESTABLECER PRESUPUESTO 33
6.1 Introducción 33
6.2 Entradas 34
6.2.1 Acta de Proyecto 34
6.2.2 La Matriz de la AsignaciónResponsabilidad 34
6.2.3 Línea de fondo del cronograma 34
6.3 Descripción 34
6.3.1 Establecer una estructura presupuestaria 34
6.3.2 Desarrolle la estimación de costos 35
6.3.3 Autorizar el trabajo 35
6.3.4 Actualizar el Registro del Presupuesto del Proyecto 36
6.4 Salidas 36
6.4.1. Presupuesto del Proyecto 36
6.4.2 Requerimientos de financiación del Proyecto 36
6.4.3 Registro del Presupuesto delProyecto 37
6.4.4 Plan de control de cuentas 37
6.5 Consideraciones 38
6.5.1 Presupuesto contra financiamiento 38
6.6 Resumen 39
CAPITULO 7 – DETERMINAR LOS MÉTODOS DE MEDICIÓN 39
7.1 Introducción 39
7.2 Entradas 39
7.2.1 Requerimientos de documentación 39
7.2.2 Declaración del trabajo 39
7.2.3 Alcance de la línea base 40
7.2.4 Programa Maestro Integrado 40
7.2.5 Presupuesto del proyecto 40
7.3.2Esfuerzo prorrateado 44
7.3.3 Nivel de Esfuerzo (LOE) 45
7.4 Salidas 46
7.4.1 Métodos de Medición de Desempeño 46
7.4.2 Actualización de Cuentas de Control 46
7.5 Consideraciones 47
7.5.1 Selección del Método 47
7.5.2 Reglas de Medición 48
7.5.3 Medición de Compras 48
7.6 Resumen 49
CAPÍTULO 8 - ESTABLECER LA LÍNEA BASE PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO 49
8.1 Introducción 49
8.2 Entradas 50
8.2.1Línea base del Alcance 50
8.2.2 Cronograma maestro integrado 50
8.2.3 Presupuesto del proyecto 50
8.2.4 Registro de riesgos 50
.1 Estrategias de respuesta acordadas 51
.2 Reservas de contingencia 51
.3 Decisiones contractuales 52
8.3 Descripción 52
8.3.1 Plan de integración de la gestión del proyecto 52
8.3.2 El presupuesto de línea base del proyecto 52
8.3.3 Administración de la reserva 53
8.3.4Rendimiento de medición de línea base 53
.1 Presupuesto no distribuido 53
.2 resumen de los niveles de planeación del presupuesto 54
.3 Presupuestos de cuentas de control 54
8.3.5 Planeación hacia arriba (Rollin wave planning) 54
8.4 Outputs 55
8.4.1 Medida de desempeño de línea base 55
8.4.2 Requerimientos para la actualización de la financiación del proyecto 55
8.4.3 Actualización de los...