Esta Estructura Orienta La Clasificaci N De Los Costos Seg N La Influencia Que Cada Uno De Ellos Tenga En El Presupuesto Final

Esta estructura orienta la clasificación de los costos según la influencia que cada uno de ellos tenga en el presupuesto final. Especifica tres tipos de costos:
a.

Costos directos: Sonaquellos que son proporcionales al tamaño de la obra, ya sea que tengan una relación directa con las cantidades de recursos utilizados en la producción, o que se deriven de la ejecución deuna labor de construcción claramente asignable a una actividad constructiva.
También son la suma del costo del material, la mano de obra, y el equipo necesario para la construcción físicadel proyecto


Costos indirectos: Son aquellos que son proporcionales al tiempo de ejecución del proyecto, que no son claramente asignables a una actividad constructiva o cuya influenciaen el costo total de la actividad constructiva es tediosa y difícilmente evaluable.

Porque es importarte conocer por anticipado cómo va a ser la estructura de sus costos, es decir, cuántoproducto espera producir y con qué elementos lo va a realizar. Presupuestar es definir un plan de acción para cumplir una meta establecida en términos y valores financieros en un periodo detiempo determinado.

El presupuesto es un instrumento importante, utilizado como medio administrativo de determinación adecuada de capital, costos e ingresos necesarios en unaorganización, así como la debida utilización de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades odepartamentos. Este instrumento también sirve de ayuda para ladeterminación de metas que sean comparables a través del tiempo, coordinando así lasactividades de los departamentos con la consecución de dichas metas, evitandocostos innecesarios y mala utilizaciónde recursos. De igual manera, permite a laadministración conocer el desenvolvimiento de la empresa, por medio de lacomparación de los hechos y cifras reales con los hechos y cifra