Estabilidad Movilidad Y Cumplimiento Del Personal

ESTABILIDAD
La empresa tiene indiscutible interés en que su personal guarde una situación de estabilidad, tanto en la misma, como en los diversos puestos, porque ella garantiza su eficiencia.ROTACION
Es el número e trabajadores que salen y vuelven a entrar, en relación con el total de una empresa, sector, nivel jerárquico, departamento o puesto.

INCONVENIENTES:
• COSTOS QUEREPRESENTA. • FALTA DE INTEGRACION Y COORDINACION. • IMAGEN DE LA EMPRESA. • POSIBILIDAD DE DIVULGACION SE SISTEMAS, FORMULAS,ETC.

VENTAJAS:
• La empresas cuenta con personal mas joven. • El personalnuevo devengará salarios menores. • Los derechos de antigüedad del personal serán menores para los caso de retiro.

CAUSAS:
• • • • • Muerte Jubilación Incapacidad permanente Enfermedad Renuncia deltrabajador.

a) b)

c)
d)

e)
• • • •

Búsqueda de mejores salarios; Trato inadecuado por parte de algún jefe; Ausencia de todo progreso o ascenso en un tiempo considerable; Tipo de trabajono satisfactorio para el obrero o empleado; Condiciones de trabajo inadecuadas, entre ellos: la lejanía de su hogar. Despido Mala selección y acomodación. Razones personales o familiares.Inestabilidad natural.

MOVILIDAD INTERNA DEL PERSONAL.
Es el número de trabajadores que cambian de puesto (sin salir de la empresa) en relación con el número total de los que forman un sector, departamento,sección o puesto.

TIPOS DE MOVILIDAD:
a) Trasferencia b) Ascensos • Antigüedad del trabajador; • Capacidad del trabajador; • Una combinación de estos dos elementos. c) Promociones d) DescensosSISTEMA DE ASCENSO Y PROMOCIÓN.

TIPOS DE PROGRESO DE LOS TRABAJADORES
ACTITUDES BÁSICAS DE LOS TRABAJADORES: Ambiciosos Responsables Satisfechos Confusos Fracasados

• • • • •

PRINCIPALESFORMAS BÁSICAS DEL PROGRESO:

•

Espontáneo • Impulsado • Errático • Frenado • Retroceso.

AUSENTISMO Y RETRASO

CAUSAS: 1. La lejanía de la empresa y contar con sistemas d transporte...