Establecer Politicas

PLAN ESTRATEGICO SIMULACION GERENCIAL


1. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA

1.1 VISION:

Para el año 2018 ser una compañía competitiva reconocida por su dinamismo en desarrollar y ofrecer cuadernos escolares y/o universitarios que superen las expectativas de nuestros clientes en los distintos mercados, (zona norte, zona sur, zona centro). Proyectando un empresa ágil, eficiente, flexible, queasegure el desarrollo humano y el compromiso de sus colaboradores con los objetivos y valores. Logrando un crecimiento sostenido con un adecuado retorno sobre la inversión y participar en nuevos negocios que estén de acuerdo con su misión, principios y valores.

1.2 MISION

Ser la compañía líder en el desarrollo, producción y mercadeo de cuadernos escolares y universitarios que satisfaganlos gustos y necesidades de nuestros clientes. Superando sus expectativas mediante la innovación la calidad y un excelente servicio. Convirtiendo a nuestros proveedores en verdaderos socios comerciales. Generando oportunidades de desarrollo personal y profesional para nuestros colaboradores. Actuando con responsabilidad frente al medio ambiente y la sociedad.

1.3 OBJETIVOS:

ESTRATEGICOS1. Avanzar a un plano mayor:
• Orientar el enfoque de las evaluaciones de cada proyecto a niveles amplios ya sea temáticos, nacionales ó mundiales.
• Buscar la posibilidad de duplicación a un nivel más alto y ámbitos de aplicación a nivel del sistema.
2. Contar con un de información reducido:
• Identificar en primera instancia las prioridades
• Vincular la evaluación con los procesoscomerciales clave del Banco
• Entregar respuestas rápidas y mantener a la vez el rigor intelectual
• Generar oportunidades de aprendizaje a partir de las evaluaciones.


3. Construir capacidades de evaluación:
• Promover el desarrollo de capacidades de evaluación a nivel de país
• Fomentar la apropiación de las evaluaciones entre los prestatarios
• Buscar la participación de los pobres y lasociedad civil en las evaluaciones
• Identificar y fortalecer los centros de excelencia en evaluación.
4. Invertir en conocimiento y asociaciones:
• Moderna tecnología de la información
• Vínculos con las investigaciones en torno a la evaluación dentro y fuera del Banco
• Cooperación con asociaciones en evaluaciones conjuntas o paralelas
• Trabajo con asociaciones para unificar losmétodos de evaluación y los programas de trabajo
• Apoyo del trabajo profesional en red.
5. Gestionar resultados:
• Descubrir las opciones que funcionan y aquellas que no lo hacen
• Entregar asesoría objetiva al Directorio, la administración y el personal
• Ayudar al Banco, sus miembros y sus asociaciones a aprender de la experiencia.
FINANCIEROS
• Maximizar la productividad
• Maximizarutilidades
• Minimizar costos de producción
• Aprovechar 100% la capacidad instalada
• Incrementar las utilidades por acción
• Maximizar el valor agregado de la empresa
• Incrementar la utilidad operacional
CORPORATIVOS:

1. Crecimiento de nuestra Corporación
Expandir el negocio basado en crecimiento de los asociados, que nos permita incrementar nuestro posicionamiento como empresaregional, nacional e internacional

2. Satisfacer las necesidades de nuestros clientes
Es la razón de ser de nuestra organización, satisfacer las necesidades de salud y las expectativas de la población
3. Maximizar la utilidad y el rendimiento
Trabajar de manera eficiente, siendo los más eficaces posibles maximizando el rendimiento del capital
4. Desarrollar al personal a través de la creación yformación de cultura
Disponer de profesionales calificados, satisfechos y motivados que aporten sus conocimientos y llevar a cabo proyectos de valor agregado a la corporación

5. Responsabilidad Social
La responsabilidad social es nuestra principal prioridad, hacemos todo lo posible para operar de manera económica social y ambientalmente sostenible para alcanzar los mejores resultados a largo...