Establecimiento de Direcciones.


establecimiento de los principios de la Dirección.



A) Coordinación de intereses.
La coordinación es el resultado lógico de utilizar el principio de la especialización, siendo un elementobásico en una organización eficaz, es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia.
Sincoordinación, la gente perdería de vista sus papeles dentro de la organización que enfrentaría la tensión de perseguir de su departamento.
La coordinación tiene como objetivo enlazar las estructurasorganizativas resultantes de la división del trabajo y de la especialización, que sean interconectadas a fin de lograr los objetivos de la empresa con eficiencia. Se dice que el límite de la división deltrabajo se encuentra en el punto en que sea posible la coordinación. Este principio se define como la ordenación armónica de las actividades de la estructura de la organización.B) Impersonalidad del Mando.

Para entender mejor el significado de la impersonalidad del mando dividiremos ésta en las dos palabras principales, que serían “impersonalidad” y“mando”.
IMPERSONALIDAD: Es el carácter de lo impersonal, esto significa que no posee o manifiesta características que hagan referencia a una persona sus ideas o sus sentimientos; no hace alusión a ningunapersona en concretó.
MANDO: El mando es la autoridad y poder que tiene el superior sobre sus súbditos. En este caso la autoridad sería el jefe y los súbditos sus empleados.
La impersonalidad demando Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estarconscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio. Por eso Cuando un directivo y/o jefe...