establecimiento dulceria jalisco

DULCES CREATIVA

ESTRATEGIAS ACTUALES DE LA EMPRESA CREATIVA:

Maquinaria moderna
Capacitación al personal
Innovación en dulces
Variedad en productos
Vínculos con otras empresas
Socialmente responsable
Dulces mexicanos
Promoción en punto de ventas
Maquinaria innovadora
ORGANIGRAMA

DIRECTO GENERAL: Es el encargado de dirigir y coordinar a los demás departamentos y tomar ladecisión final.
Es el responsable de que la empresa logre los objetivos establecidos y que exista una buena comunicación en todas las áreas de la organización.
GERENTE DE VENTAS Y MARKETING:
En esta área de la empresa se lleva a cabo un control de las ventas y se gestionan las mismas. Tambiense buscan las estrategias de mercadotecnia como son: la publicidad y promoción.
PRODUCCION: gestión de losrecursos y optimización de estos, calidad e innovación.
CONTABILIDAD: Se administra la parte financiera de la empresa como costos, gastos, utilidades y ganancias.
ALMACEN: se lleva un control de entradas y salidas de materia prima y suministros que necesita la empresa para la producción así como se lleva un inventario de las mercancías.
RECURSOS HUMANOS: Aquí se lleva una administración delpersonal como los sueldos, prestaciones, bonos, liquidaciones y seguros así como la capacitación del personal.








RECURSOS DE LA EMPRESA

Recursos financieros: por ser una empresa mediana Creativa cuenta con el capital adecuado para hacer funcionar su producción, parte de las utilidades se destina al pago del personal.
La empresa adeuda créditos por el concepto de compra de maquinaria yequipo, pero se tiene la solvencia para pagarlos.
Recursos humanos: Creativa cuenta con alrededor de 70 empleados distribuidos en diferentes áreas de producción, administración y distribución.
A todo el personal se le capacita al ingresar a la empresa.
En la actualidad la empresa esta exponiendo su mercado para todo Guadalajara, por lo cual se necesita mas personal para el área de produccióndistribución.
Recursos tecnológicos: La empresa cuenta con la tecnología adecuada para producir los dulces que tiene, y cada vez se trata de hacer renuevos en ellos.
La empresa con su visión de expandir y desarrollar nuevos productos próximamente tendrá necesidades de adquirir nueva maquinaria con tecnología de punta.

FLUJO PRODUCTIVO


















ÁMBITO JURÍDICO YREGULACIÓN GUBERNAMENTAL
CAMARAS EMPRESARIALES Y ASOCIASIONES EMPRESARIALES
Cámara Nacional de Comercio (CANACO)
Consejo Coordinador de la industria de alimentos y bebidas sección de fabricantes de dulces cicles y chocolates
Cámara Nacional de Comercio de la Ciudad de México
Estas cámaras empresariales son las que abalan la calidad de nuestros productos y son reconocidas a nivel nacional.Mediante estas podemos demostrar que nuestros productos son bien elaborados y cumplen con todas las normas que las mismas cámaras nos exigen como son:
NORMAS APLICABLES A NUESTRO PRODUCTO

Estas son normas que cumplimos para que nuestros productos sean elaborados con toda la confianza para que el consumidor siga creyendo en nosotros y así lograr nuestros objetivos organizacionales.



ÁMBITOECONOMICO
SITUACION ECONOMICA DEL ESTADO DE JALISCO
La situación económica de Jalisco presenta un PIB per cápita 5.2% menor que el promedio nacional (gráfica 14-2). Es es decir, los jaliscienses generan 5,730 pesos menos por persona que el promedio para los mexicanos. No obstante, esta brecha disminuyó respecto a 2006
como consecuencia de una mayor tasa de crecimiento promedio anual del PIB percápita del estado (3%) comparada con la tasa de crecimiento promedio de las entidades (2.8%).

Fuerza competitiva
Jalisco se ubica en el lugar 14 del Índice de Competitividad Estatal 2010, con una caída de tres posiciones con respecto al índice 20081 (gráfica 14-1). Con su calificación actual (45.9/100), la entidad se encuentra 5.5% por arriba de la calificación promedio del país.
Ámbito...