Establecimientos De Matas

Establecimiento de Metas
Objetivos del tema
Este tema contiene información relevante sobre cómo:
* Usar sus prioridades de trabajo para establecer metas eficaces
* Planificar para vencer obstáculos en el cumplimiento de sus metas
* Monitorear la implementación de sus metas
* Evaluar su proceso para cumplir las metas

Conclusión
En este tema usted aprenderá a:
* Trabajarcon su equipo para establecer metas
* Dividir las metas en tareas manejables
* Evaluar su progreso a medida que avanza hacia sus metas

Definición
El establecimiento de metas es un proceso formal en el que se definen los objetivos que usted planifica cumplir. Cuando usted fija metas, se compromete con resultados que se cumplirán personalmente o por medio de su equipo.
El establecimientode metas crea una visión a largo plazo para su unidad y proporciona la motivación necesaria para llegar ahí. Tiene la ventaja adicional de ayudarle a decidir cómo quiere enfocar sus recursos e invertir su tiempo.
Propósitos y beneficios
La persona que hace de su vida un éxito, es aquella que ve su meta con firmeza y se dirige hacia ésta sin vacilar. Eso es dedicación.

Tipos de metas
Eldestino no es cuestión de suerte. Es cuestión de elección: no es algo que se espera, es algo que se logra.

Metas de transformación
Perspectiva personal
Hay ocasiones en que es apropiado evolucionar, pero hay otras en que usted necesita provocar un cambio súbito. Un mecanismo que usted puede usar para conseguirlo, es redefinir el nivel de ambición de modo tan radical, que la gente casi se veaforzada a pensar desde una perspectiva totalmente nueva, en vez de visualizar el desempeño como un proceso incremental, según cómo la mayoría de nosotros hemos aprendido a hacerlo.

Plazo y nivel de importancia
Idea clave
Las metas difieren en términos de plazo e importancia. Las metas a corto plazo son alcanzables dentro de uno o dos meses y las metas a largo plazo, en un período de varios meseso incluso, años. Este tema se enfoca principalmente en metas a largo plazo.
En términos de importancia, las metas generalmente caen en una de las siguientes categorías:
* Metas críticas son cruciales para su operación. Éstas se tienen que cumplir para que su unidad pueda seguir operando exitosamente.
Por ejemplo, un gerente de producto querría asegurarse de que la tecnología que se usa paraprocesar las órdenes de un dispositivo médico personalizado esté actualizada para poder cumplir con las entregas a tiempo.
* Metas facilitadoras crean una condición de negocios más deseable o aprovechan una oportunidad de negocio. Son importantes, pero no contribuyen al éxito inmediato de su organización, sino que mejoran el ambiente de negocios a largo plazo.
Por ejemplo, un equipo demarketing podría establecer la meta de capitalizar sobre una nueva dieta que está de moda para aumentar las ventas de un bocadillo saludable en 5%.
* Metas deseables realizan mejoras que van en beneficio de su negocio. Normalmente, se relacionan con hacer que las actividades se realicen más rápida o fácilmente.
Por ejemplo, un consultor ambiental crea un documento estándar para usarlo para llenarinformes de evaluación de campos.
Establecer Metas y como deben ser
Establecer metas eficazmente le ayudará a usted, y aprovechar al máximo su tiempo en el trabajo y en la vida actual
* Específico. Usted puede describir los detalles.
* Medible. Usted puede medir la meta usando análisis cuantitativos o cualitativos.
* Orientado a la acción. Usted puede alcanzar la meta.
*Realista. La meta es realista dadas las limitaciones, como el tiempo y los recursos.
* Con un plazo concreto. Usted debe alcanzar la meta dentro de un plazo determinado.

Objetivos cuantitativos contra objetivos cualitativos
A medida que escriba sus metas, usted notará que muchas de ellas pueden ser medidas cuantitativamente. Por ejemplo, su meta puede ser aumentar en 10% las ventas en una...