Estadística

Aportación individual Caso Jet Airways: despido, insomnio y empleo
El caso de Jet Airways, es un caso que debe considerarse importante, pues toda organización podría estar pasando por las mismas circunstancias, Naresh Goyal, por su parte, cometió un grave error al despedir a los 1,900 empleados que se mencionan en el texto y después recontratarlos. Antes de tomar decisiones en una organización,empresa o institución, es primordial, primeramente, hacer un análisis concreto y correcto de la situación por la que se está pasando, y no poner en tela de juicio la ética como profesional tomando una decisión y luego retractándose; si el responsable de esta aerolínea tomó conciencia y consideró el establecer nuevamente a estas personas dentro de la aerolínea, pues para que Naresh tomara ladecisión de liquidar a tan grande cantidad de empleados, aun sabiendo que en la India, se toma ésta opción como la última
¿Qué hubieras hecho tú en la situación de Naresh Goyal, presidente de la compañía?

Como lo comenté en mi aportación individual, lo primero que haría sería reunir a todo mi personal, de manera que pudiera explicarles la situación por la que estamos pasando, porque no es unasituación que me compete solamente a mí como presidente de la compañía, sino a todos por formar parte de la misma. Una empresa es una familia laboral y debemos tener la responsabilidad de cuidarnos unos a otros y mantener el bien común. Ante situaciones diversas, siempre es conveniente hacer partícipe al personal, por más bajo que sea su rango, pues también forma parte de la organización y suaportación ante soluciones, aunque se llegue a pensar que no sería útil podría sorprender y ser mucho más útil que la de cualquier otro.

Al llegar a un acuerdo entre todos, es más probable que el personal considere si es o no necesario optar por el despido. Lo que haría sería realizar un análisis de la labor que ejerce cada quien de manera rápida, y percatarme de quienes están realizando positivamentesu trabajo, de quienes no rinden y de quienes posiblemente quisieran cambiar su horario, aunque ganasen menos, pues muchos podrían preferir estar al cuidado de algún familiar o complementar sus gastos con negocios propios. Es más preciso considerar la situación de cada persona antes de tomar una decisión y lograr que todo trabajador se sienta satisfecho, además de poder aportar buenas ideasrespecto a la manera en que se podría trabajar para lograr una mejoría de la situación por la cual se está pasando. Sólo despediría a las personas que realmente estén afectando a la compañìa, todas aquellas con actitudes negativas, aquellas que no hagan su labor debidamente, en general, quienes no cumplan al menos un 80% de sus funciones correctamente.

Antes de considerar un recorte de personal,realiza un análisis de tus gastos. De acuerdo con el Instituto Pyme, de la Secretarìa de Economía, el primer paso es la identificación de los gastos no estratégicos de tu empresa, es decir, aquellos que no están relacionados con la producción y calidad de tus productos y servicios. Una vez que los identificaste analiza -factura por factura- qué gastos puedes reducir mediante la optimización derecursos, es decir, deberás considerar tus necesidades reales y pensar objetivamente si es fundamental mantener esas compras o servicios. El tercer paso es observar el mercado y negociar descuentos con proveedores e, incluso, considerar cambiar a opciones más accesibles pero que no sacrifiquen la calidad de tus productos (Escamilla, 2012)(http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2012/01/10/reduce-tus-gastos-sin-recortar-personal)

Al personal, evitar en lo más mínimo afectarlo, pues es el motor principal que logra que una organización, empresa, institución o compañía logre sus objetivos de manera efectiva, mientras más personas conformen a las mismas existirá mayor producción, calidad de servicio, ganancias, entre muchos aspectos fundamentales para el mejor desarrollo continuo de cualquier...