Estadia Mantenimiento Indutrial

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CADEREYTA


La necesidad de crear el Departamento de Mantenimiento en la


Memoria de Estadía


Que para obtener el título profesional de
Técnico Superior Universitario en
Mantenimiento Industrial


Presenta




Generación23






Cadereyta Jiménez, N.L.,. 11/julio/2011

ÍNDICE

Tema PáginaIntroducción 1

Marco de referencia 2
* Historia 2
* Misión 2
* Visión 2
* Política de calidad 2
* Principios de calidad 2
* Clientes 2
*
Capítulo I 3
Objetivo general 3
Actividades 4
Fundamentos 5

Capitulo II 6Descripción del proceso 6
Análisis y Diagnóstico 7
Problemas enfrentados 7
Alternativas de soluciones propuestas 8

Capitulo III 9
Resultados Obtenidos 9,10,11,12
Propuestas para la continuación del programa de trabajo. 14

Tema Página

Capitulo IV 15
Conclusiones 15

Bibliografía 16INTRODUCCIÓN

Consideramos que es necesario crear el departamento de mantenimiento puesto que en la empresa no existe y ahí mucha pérdida de tiempo que a la empresa le cuesta en producción y lo mas importante en cuestión monetaria; estoy tratando de cambiar eso y así poder que la empresa tenga ahorros y aumentar la producción

1

MARCO DE REFERENCIA

Historia Tuvo sus inicios en elaño 1990 siendo fundad por con un personal no mayor a 10 personas con una producción de 20 toneladas por año en la actualidad tiene 50 empleados con una producción de 100 toneladas anuales

Misión
Procesar y distribuir artículos de limpieza que cumplan con los requisitos de nuestros clientes, así como ser una empresa seria, estable y sustentable para nuestros proveedores.

VisiónColocar a la empresa como proveedora líder de espiga de mijo a nivel regional y en expansión nacional, asi como mantener el objetivo de incrementar el posicionamiento en el mercado de NAFTA.

Política de calidad
Empresa establecida para el procesamiento y distribución de espiga de mijo, teniendo como objetivo el constante cumplimiento de los requisitos de nuestros clientes, así como contar con unasolvente cadena de suministros.
tiene como meta primordial la satisfacción de nuestros clientes cumpliendo los objetivos planeados con éxito

Clientes
Escoberas varias

2

7

CAPITULO 1

Objetivo general

El mantenimiento adecuado, tiende a prolongar la vida útil de los bienes, a obtener un rendimiento aceptable de los mismos durante más tiempo y a reducir el número de fallas.Decimos que algo falla cuando deja de brindarnos el servicio que debía darnos o cuando aparecen efectos indeseables, según las especificaciones de diseño con las que fue construido o instalado el bien en cuestión.
El diseño e implementación de cualquier sistema organizativo y su posterior informatización debe siempre tener presente que está al servicio de unos determinados objetivos. Cualquiersofisticación del sistema debe ser contemplada con gran prudencia en evitar, precisamente, de que se enmascaren dichos objetivos o se dificulte su consecución.
En el caso del mantenimiento su organización e información debe estar encaminada a la permanente consecución de los siguientes objetivos
* Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.
* Disminución de los costos demantenimiento.
* Optimización de los recursos humanos.
* Maximización de la vida de la máquina.
* Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes precitados.
* Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar.
* Evitar detenciones inútiles o para de máquinas.
* Evitar accidentes.
* Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas....