Estadia

GUÍA PARA EL DESARROLLO DE UN PLAN DE NEGOCIO
 
INDICE
1. INTRODUCCIÓN
2. RESUMEN EJECUTIVO
3. NATURALEZA DEL PROYECTO
El producto o servicio
El equipo directivo
Breve historia del proyecto
Valoración global del proyecto y coherencia
4. EL MERCADO
Definición del mercado
Análisis de la competencia
Estrategia de precios
Promoción y publicidad
Distribución
Previsiones
5. EL PRODUCTOO SERVICIO
Especificaciones del producto o servicio
Área de producción
Equipos e infraestructura
6. ORGANIZACIÓN Y PLAN DE TRABAJO DE DESARROLLO DEL PROYECTO
Aspectos generales de la organización
Marco legal de la organización
Plan de trabajo para el desarrollo del proyecto
7. ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCIEROS
Determinación de la inversión inicial necesaria
Estudio de las fuentes definanciación disponibles
Proyecciones de resultados
Plan de Tesorería y proyecciones
Balance de situación
Conclusiones
 

Universidad Tecnológica de Aguascalientes.

Proyecto de Estadía:

Plan de negocios y ventas

Magnetos y Cables S.A de C.V

Estudiante:

Javier de Jesús Montoya Rodríguez

Índice.

Introducción.

Resumen ejecutivo.

MAGNETOS Y CABLES DE MEXICO S.A DE C.VAntecedentes.

La empresa Magnetos y Cables de México S.A de C.V nace como una idea solamente en el año 1999 en la ciudad de Aguascalientes, pero fue hasta el año 2000 que se lleva a cabo y se lleva a la práctica el proyecto que ya se había planeado, la empresa fue constituida en un principio bajo una sociedad en el domicilio Calle Minatitlán No.104 en el Fraccionamiento el Plateado, en losúltimos años la empresa Magnetos y Cables de México S.A de C.V ha ido creciendo hasta llegar a ser líder en los productos conductores eléctricos.

Misión.

Somos una empresa dedicada a la elaboración de material magnético y cables conductores, siempre con la finalidad de dar un servicio de calidad y poder satisfacer hasta las más altas exigencias de nuestros clientes.

Visión.

Consolidarnoscomo una empresa líder dentro de México, así como buscar la mejora continua y la expansión a mercados internacionales con productos de calidad y generando un servicio de excelencia.

Valores.

* Honestidad
* Responsabilidad
* Trabajo en equipo

Políticas.

“Siempre buscar la satisfacción del cliente”

Objetivos.

* Incrementar la presencia a nivel nacional.
* Lograrla presencia en el mercado internacional
* Incrementar la productividad
* Reducir tiempos y costos de producción
* Darnos a conocer mediante un plan de publicidad bien elaborado.
* Mejora continua
* Acceder al sistema de calidad ISO 9000-2000

Situación actual.

Después de un análisis realizado a la empresa Magnetos y Cables de México S.A de C.V se detecto que se encuentraen un nivel óptimo para poder incrementar su capacidad de producción y la expansión a mercados internacionales.
Se cuenta con un buen control administrativo así como de producción ya que se tienen personas trabajando en cada área bien capacitadas, el nivel de calidad del producto es el adecuado ya que se cumplen con los estándares de calidad previamente establecidos.
El personal que labora enla empresa esta comprometido con la misma y trabaja de manera adecuada.
También se detecto un área de mejora que la de publicidad, ya que no se cuenta con alguien que se dedique a estas labores, y se esta dejando de lado esta gran herramienta para su crecimiento.
A nivel nacional la empresa esta bien respaldad gracias a sus años de experiencia además de ser unos de los más grandes productores deeste tipo de materiales, por lo tanto se tiene la gran oportunidad de volver a ingresar al mercado internacional.
Financieramente la empresa se encuentra en buen nivel y es muy confiable para próximos convenios o alianzas estratégicas, así como que brinda una gran confianza a sus clientes más importantes.

Detección del problema

La empresa y el personal han llegado a un nivel de confort y...