Estadistica 3

3.1 ¿Cuál de las cinco fuerzas competitivas crea mayores presiones competitivas para su empresa?















3.2 ¿Cuáles son las "armas competitivas" de que disponen las empresas rivales de suindustria para obtener ventas y aumentar su participación de mercado?
Descuentos de precios, ventas de liquidación
Publicidad
Mejora de garantías, ofertas de financiamiento a intereses bajos

3.3¿Cuáles son los factores que afectan la intensidad de la rivalidad de la industria en la que compite su empresa?
Los sustituto como por ejemplo Movistar y Claro.
Los compradores también afectan según losbeneficios que brinda cada empresa rival, para así obtener más clientes.

3.4 ¿Caracterizaría la rivalidad entre las empresas de su industria como brutal, fuerte, moderada o relativamente débil? ¿Porqué?
Lo caracterizaríamos como fuerte la rivalidad que existe entre las empresas, porque estas brindan facilidades de pago, mejor señal y cobertura a nivel nacional de internet.
3.4 ¿Hay factoresimpulsores de cambios en la industria en la que compite su empresa?
Si en el cambio de compradores, innovación de productos y cambios tecnológicos, así como descuentos promocionales .
3.4.1 ¿Qué impactotendrán estos impulsores de cambio?
Pérdida de clientes y disminución de ventas.
3.4.2 ¿Cómo alteran la demanda o la oferta?
Aplican descuentos de preciso, promociones de ventas.
3.4.3 ¿Provocarán que lacompetencia sea más intensa o menos intensa?
Que la competencia sea más intensa
3.4.4 ¿Contribuirán a aumentar o a reducir los márgenes de utilidades?
Contribuyen a aumentar las utilidades, ya que sesube la demanda
3.4.5 Liste al menos dos acciones que su empresa deba considerar tomando en cuenta cualquier impacto negativo de los factores impulsores de cambios
1) Más Publicidad
2) Productos concaracterísticas nuevas y atractivas









3.5 Mapa de Grupos Estratégico

















Posición más atractiva: Kölbi
Posición más débil: Tuyo Móvil
Empresas que se desplazan a otra...