estadistica de aqccidentes laborales
Páginas: 3 (665 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2013
Practica: Administración de Proyectos con PERT y CPM
La compañía KCV construcciones SA. Acaba de ganar una licitación de 5.4 millones de soles para construir una nueva planta para un fabricanteimportante. El fabricante necesita que la planta este en operación en un año. Por lo tanto el contrato incluye las siguientes clausulas:
Una multa de 300000 soles si KVC no termina la construcción en eltérmino de 47 semanas a partir de ahora
Para proporcionar un incentivo adicional por la construcción rápida, se pagara un bono de 150000 soles si la planta queda terminada en 40 semanas.
KVC haasignado a su mejor director de construcción, David Pérez, a este proyecto para asegurar que marche a tiempo. El acepta el reto de realizarlo conforme al programa y tal vez terminarlo antes. Sin embargo,como duda que sea factible terminarlo en 40 semanas sin incurrir en costos excesivos, ha decidido centrar su planeación inicial en cumplir con la fecha límite de 47 semanas.
El Sr. Pérez necesitarahacer los arreglos para cierto número de brigadas y contratistas que realicen las actividades de construcción en diferentes tiempos. La siguiente tabla muestra su lista de actividades. La terceracolumna proporciona información importante para la programación de las brigadas.
Asesore al Sr. Pérez respondiendo las siguientes preguntas:
1. ¿Cómo puede trazarse una grafica del proyecto paravisualizar el flujo de actividades?, constrúyala manualmente y luego utilice msproyect.
De forma manual:
En MSProject:
2. ¿Cuál es el tiempo total requerido para finalizar elproyecto si no ocurren retrasos?, realice el cálculo manualmente, luego utilice WinQSB para corroborar sus resultados.
De forma manual, se toma la ruta más corta en este caso:
A, B, C, E, F, J, L, N =2+4+10+4+5+8+5+6 = 44 SEMANAS
Ahora comprobando en el programa WinQSB:
3. ¿Cuándo deben iniciar y terminar (lo más tarde) las actividades individuales si no ocurren retrasos?, realice el...
La compañía KCV construcciones SA. Acaba de ganar una licitación de 5.4 millones de soles para construir una nueva planta para un fabricanteimportante. El fabricante necesita que la planta este en operación en un año. Por lo tanto el contrato incluye las siguientes clausulas:
Una multa de 300000 soles si KVC no termina la construcción en eltérmino de 47 semanas a partir de ahora
Para proporcionar un incentivo adicional por la construcción rápida, se pagara un bono de 150000 soles si la planta queda terminada en 40 semanas.
KVC haasignado a su mejor director de construcción, David Pérez, a este proyecto para asegurar que marche a tiempo. El acepta el reto de realizarlo conforme al programa y tal vez terminarlo antes. Sin embargo,como duda que sea factible terminarlo en 40 semanas sin incurrir en costos excesivos, ha decidido centrar su planeación inicial en cumplir con la fecha límite de 47 semanas.
El Sr. Pérez necesitarahacer los arreglos para cierto número de brigadas y contratistas que realicen las actividades de construcción en diferentes tiempos. La siguiente tabla muestra su lista de actividades. La terceracolumna proporciona información importante para la programación de las brigadas.
Asesore al Sr. Pérez respondiendo las siguientes preguntas:
1. ¿Cómo puede trazarse una grafica del proyecto paravisualizar el flujo de actividades?, constrúyala manualmente y luego utilice msproyect.
De forma manual:
En MSProject:
2. ¿Cuál es el tiempo total requerido para finalizar elproyecto si no ocurren retrasos?, realice el cálculo manualmente, luego utilice WinQSB para corroborar sus resultados.
De forma manual, se toma la ruta más corta en este caso:
A, B, C, E, F, J, L, N =2+4+10+4+5+8+5+6 = 44 SEMANAS
Ahora comprobando en el programa WinQSB:
3. ¿Cuándo deben iniciar y terminar (lo más tarde) las actividades individuales si no ocurren retrasos?, realice el...
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