Estadistica II













Tema:
Implementación de las 5S

Tema Específico:
Implementación de las 5s en la microempresa Cirugía plástica











Introducción
El trabajo que se presentará a continuación es un análisis de cómo funciona la zapatería con la implementación de las 5s como herramientas de control de calidad para su correcta elaboración.
La zapatería el buen calzado inicio operaciones el 17 defebrero del año 2007 siendo el dueño el Sr. Carlos Adrián Pérez López, en ese entonces empezó labores con solo 3 trabajadores y desde entonces ha venido creciendo un poco y ahora cuenta con 10 trabajadores con los cuales actualmente laboran hoy en día en su taller artesanal.
El calzado es la parte de la indumentaria utilizada para proteger los pies. Adquiere muchas formas, como zapatos, sandalias,sandalias con tacón alto, botas con tacón bajo.
El calzado es vestido por una variedad de motivos, incluyendo la protección del pie, la higiene o el simple adorno. A menudo se utilizan medias  o calcetines al vestir calzado.
El proceso artesanal es un proceso eminentemente manual en el que no se utiliza tecnología sofisticada. Hecho en un pequeño taller familiar o en una comunidad nativa, seutilizan generalmente materiales naturales de gran calidad, utilizándose también en algunos casos químicos y procesos industriales de todo tipo para elaborarlos.
Los procedimientos para la elaboración delos zapatos es:
1. Selección de las pieles o materiales.
2. cortado. De acuerdo al contorno que deberán adquirir las piezas.
3. Rebajado. Rebaje de las piezas, principalmente de piel.
4.Guarnecido (también llamado aparado o pespunte). Cosido de las partes cortadas.
5. Montado (también llamado centrado). Usándose una horma, que sirve de modelo de pie, a la hora de encajar las partes del zapato (puntera o pala, talón, suela, etc.).
6. Encajillado. Introducción de los zapatos en cajas de cartón.





Justificación

Este plan se realiza con el propósito de mejorar el rendimiento de la zapatería elbuen calzado para un mejor desempeño en la producción y brindar un producto para adquirir a todas las personas que les ofrece confort en todas las formas posibles y así cubrir las necesidades de los clientes, los beneficios que se obtendrán de este taller van a ser muy útiles y rentables para el administrador, dado el aumento de control y planeación de los procesos que se llevan a cabo, setomara mejores medidas en cuanto al manejo de la producción y de sus precios.
La base de estos datos le servirá al administrador para mantener un buen control de su producción y de sus trabajadores y así lleve un control organizado para saber si es rentable o tomar decisiones para que no lo lleven al fracaso. Un buen taller se destaca por su buena calidad y organización en su calzado que les ofrecea sus clientes y mayoristas.
















Objetivo general:
Aplicar los métodos de las 5s como control de calidad en la zapatería el buen calzado
Objetivo específico:
Implementar las 5s como herramientas para el control de producción en la zapatería el buen calzado

Ayudar al propietario de la zapatería para agilizar la producción de los trabajadores mediante la implementación de estasherramientas de control de calidad.




















Hipótesis
La agilización de la producción de la zapatería esta en dependencia de la buena utilización del local de trabajo y esto a su vez depende de la limpieza, organización y compromiso de los trabajadores. Todo esto lo podemos lograr con la implementación de las 5s como herramientas de control para un mejor desempeño en los labores detrabajo.




















Marco teórico


Antecedentes
El método de las 5S,Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan,...