estadistica

Tendencia de especialización
En la organización se refleja una organización no especializada, ya que es una empresa de servicios y no de producción de productos como tal, así que se necesitanprocesos estandarizados complejos que no implican una función repetitiva, sino que se van adaptando a las necesidades de cada situación.

Tendencia en la toma de decisiones
Por la misma naturalezade la organización la toma de decisiones en los diferentes cargos es autónoma, ya que se necesitan acciones rápidas en la solución de problemas, haciendo más eficaz la operación.

Niveles dejerarquía
En el organigrama general se evidencia que el nivel de jerarquía es alargado, ya que los canales de comunicación son amplios y todos los procesos están formalizados, además la resolución recaedirectamente sobre un supervisor, beneficiando así mismo la comunicación entre el subordinado y el superior.

Tendencia en el tramo de control
Según la departamentalización del trabajo se evidenciaun tramo de control amplio, ya que al subdividir las funciones y por la misma tendencia en la toma de decisiones, se necesitan de menos gerentes, reduciendo costos y aumentando la eficacia de laorganización.

Tipo de departamentalización
Basado en el organigrama se evidencia claramente que el tipo de departamentalización es por función, ya que se ubican las unidades de operación por lashabilidades y tipo de trabajo desempeñan.



Tendencia de la formalización
La estandarización de los cargos en la operación de la organización se encuentra bastante definida, ya que cada uno cuentacon los procedimientos a seguir en cada caso y la forma en que se debe responder a los mismos.

Tipo de estructura
La estructura matricial explica el tipo de estructura manejada en laorganización, ya que al funcionar dentro de una departamentalización funcional que se combina con la de producto, se agrupan los especialistas de cada área en particular, permitiendo compartir los recursos...