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Páginas: 22 (5294 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
ASIGNATURA: Estadística
CONTROL DE INVENTARIOS EN LA EMPRESA PASTEUR GUAYANA, C.A
Facilitador:
Elaborado por:Dominga Benítez C.I: 15.355.157
Ciudad Guayana, Julio 2010
EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Planteamiento del Problema
En esta época de profundas innovaciones científicas y tecnológicas, muchas empresas se encuentran enfrentadas ante la disyuntiva de transformar y modernizar sus estructuras o verse abocadas a una probablecrisis que pueda acarrear graves consecuencias.
A nivel del mundo empresarial, en toda organización debe existir un sistema de contabilidad que le permita a la gerencia contar con una herramienta útil para el control interno. Este control se refiere al control contable y administrativo que se debe adoptar para asegurar el eficiente funcionamiento del sistema.
El control es un principioadministrativo utilizado en toda empresa ya que permite vigilar sistemáticamente toda actividad, basándose en los objetivos y normas establecidos y obtenidos de la planificación.
Se ha observado que el futuro industrial de Venezuela depende de su capacidad competitiva. Por esto se hace necesario estimular la eficiencia tecnológica, el entrenamiento óptimo del personal, la adopción de nuevasnormas y procedimientos y la adquisición e instalación de sistemas administrativos y equipos apropiados.
Los diferentes cambios que ha sufrido el país tanto en materia política como económica, han conducido a los empresarios a realizar una profunda reflexión a cerca de la importancia que tiene la implantación de un sistema administrativo que integre todas y cada una de las partes que conformanla organización, para así poder tener un mayor control sobre las actividades que se realice y buscar instrumentos que le permitan reducir y controlar sus costos.
En esta empresa (Pasteur Guayana C.A) es de suma importancia llevar un buen control de las mercancías disponibles para la venta, por esto en el stand Orinokia se realiza un conteo físico de forma manual de las mercancías recibidas deadministración, para constatar que todo haya llegado según lo registrado, sin daños, y en la cantidad correcta; este conteo se realiza por cada turno, los cuales son tres; el turno de la mañana rectifica que el conteo del día anterior no haya tenido errores y que por ende cuadre con el suyo, antes de llegar el próximo turno, el vendedor del turno de la mañana hace un cierre de sus ventas yverifica que la cantidad de mercancía vendida y la que queda cuadren de manera exacta y según facturas, realiza un registro escrito de su inventario y lo pasa a la persona del siguiente turno el cual hace el mismo procedimiento y lo pasa a la persona encargada del turno de la noche, y así sucesiva y diariamente.
Se pudo determinar que este método de control de inventarios resultaba muy lento y pocoeficaz ya que por realizarse de manera manual muchas veces se cometían errores y los inventarios no cuadraban de un turno a otro, debido al sistema desactualizado que utilizaban.
Por todo lo antes expuesto surge la necesidad de que en este trabajo, se realice un análisis del procedimiento para el control de inventarios de la empresa, PASTEUR GUAYANA, C.A. con el nuevo sistema SAINT, recién;implantado en el Stand del C.C Orinokia Mall, Pto. Ordaz; basándose en los objetivos específicos establecidos.
Justificación
Llevar un control del inventario es muy importante, sobre todo si contribuye al control interno de la organización.
Es por ello que al ejecutar en PASTEUR GUAYANA, C.A. dicho método; se espera controlar con eficiencia y efectividad las mercancías de que la...
VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
ASIGNATURA: Estadística
CONTROL DE INVENTARIOS EN LA EMPRESA PASTEUR GUAYANA, C.A
Facilitador:
Elaborado por:Dominga Benítez C.I: 15.355.157
Ciudad Guayana, Julio 2010
EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Planteamiento del Problema
En esta época de profundas innovaciones científicas y tecnológicas, muchas empresas se encuentran enfrentadas ante la disyuntiva de transformar y modernizar sus estructuras o verse abocadas a una probablecrisis que pueda acarrear graves consecuencias.
A nivel del mundo empresarial, en toda organización debe existir un sistema de contabilidad que le permita a la gerencia contar con una herramienta útil para el control interno. Este control se refiere al control contable y administrativo que se debe adoptar para asegurar el eficiente funcionamiento del sistema.
El control es un principioadministrativo utilizado en toda empresa ya que permite vigilar sistemáticamente toda actividad, basándose en los objetivos y normas establecidos y obtenidos de la planificación.
Se ha observado que el futuro industrial de Venezuela depende de su capacidad competitiva. Por esto se hace necesario estimular la eficiencia tecnológica, el entrenamiento óptimo del personal, la adopción de nuevasnormas y procedimientos y la adquisición e instalación de sistemas administrativos y equipos apropiados.
Los diferentes cambios que ha sufrido el país tanto en materia política como económica, han conducido a los empresarios a realizar una profunda reflexión a cerca de la importancia que tiene la implantación de un sistema administrativo que integre todas y cada una de las partes que conformanla organización, para así poder tener un mayor control sobre las actividades que se realice y buscar instrumentos que le permitan reducir y controlar sus costos.
En esta empresa (Pasteur Guayana C.A) es de suma importancia llevar un buen control de las mercancías disponibles para la venta, por esto en el stand Orinokia se realiza un conteo físico de forma manual de las mercancías recibidas deadministración, para constatar que todo haya llegado según lo registrado, sin daños, y en la cantidad correcta; este conteo se realiza por cada turno, los cuales son tres; el turno de la mañana rectifica que el conteo del día anterior no haya tenido errores y que por ende cuadre con el suyo, antes de llegar el próximo turno, el vendedor del turno de la mañana hace un cierre de sus ventas yverifica que la cantidad de mercancía vendida y la que queda cuadren de manera exacta y según facturas, realiza un registro escrito de su inventario y lo pasa a la persona del siguiente turno el cual hace el mismo procedimiento y lo pasa a la persona encargada del turno de la noche, y así sucesiva y diariamente.
Se pudo determinar que este método de control de inventarios resultaba muy lento y pocoeficaz ya que por realizarse de manera manual muchas veces se cometían errores y los inventarios no cuadraban de un turno a otro, debido al sistema desactualizado que utilizaban.
Por todo lo antes expuesto surge la necesidad de que en este trabajo, se realice un análisis del procedimiento para el control de inventarios de la empresa, PASTEUR GUAYANA, C.A. con el nuevo sistema SAINT, recién;implantado en el Stand del C.C Orinokia Mall, Pto. Ordaz; basándose en los objetivos específicos establecidos.
Justificación
Llevar un control del inventario es muy importante, sobre todo si contribuye al control interno de la organización.
Es por ello que al ejecutar en PASTEUR GUAYANA, C.A. dicho método; se espera controlar con eficiencia y efectividad las mercancías de que la...
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