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14 PUNTOS DE DEMING


ANALISIS DE LOS 14 PUNTOS DE DEMING
1.     CREAR UNA CONSTANCIA EN EL PROPOSITO DE MEJORAR EL PRODUCTO Y EL SERVICIO.
R//.Comenta inicialmente que desde el momento en que se plantea un proyecto y se lleva al hecho hay que tener muy en cuenta los factores pro y contra que se generaran de forma presente y futura, para lo cual tomar medidas preventivas para no tenerresultados que alteren en realidad lo que se quiere lograr.
Además desde el momento inicial del proceso productivo hay que ser perseverantes y constantes en los productos a elaborar, es decir, que con el pasar del tiempo el producto elaborado inicialmente se le debe conservar la línea y las innovaciones a realizar serán en base de ese producto y no estar probando con un esquema y otro y otro porqueeso genera desconfianza por parte de los clientes y variaciones aleatorias.
2.     ADOPTAR LA NUEVA FILOSOFIA.
R//.Que debemos seguir siendo un sistema innovador constantemente pero sin perder la originalidad para poder estar bajo la vanguardia de las modas y estilos y no quedarse abruptamente reciprocado en una sola filosofía que con el pasar del tiempo va perdiendo credibilidad y consistencia yno creerse imperialista porque en la actualidad las competencias se seguirán generando porque las nuevas generaciones y la globalización comercial así lo exige.
3.     DEJAR DE SER DEPENDIENTES DE LA INSPECCION PARA LOGRAR LA CALIDAD.
R//.Crear un espíritu uniforme y compacto en el proceso de fabricación, elaboración y desarrollo de los productos para evitar gastos extras en las cuestiones dereparación, añadiduras, también pérdida de tiempo adicional. En lo referente de hacer las cosas muy bien desde el principio ser minuciosos y utilizar el tiempo estimado para generar productos de alta calidad en poco tiempo y sin gastos adicionales.
4.     TERMINAR CON LA PRÁCTICA DE OTORGAR CONTRATOS SOBRE LA UNICA BASE DEL PRECIO.EN VEZ DE ELLO, MINIMIZAR EL COSTO TOTAL TRABAJANDO CON UN SOLOPROVEEDOR.
R//.Para poder  comercializar con productos de alta calidad es necesario saber con que proveedores se va a trabajar y que esa material obtenido sea optimo y adecuado para poder birndar un producto confiable y no fijarnos en proveedores no confiables por estar probando con unos y con otros generando variación de calidad y credibilidad.
5.     MEJORAR CONSTANTEMENTE Y PARA SIEMPRE CADAPROCESO DE PLANEACION, PRODUCCION Y SERVICIO.
R//.Esto hace resumen de seguir siendo constantes y persistentes en conservar la calidad productiva para un optimo servicio que genera mayores ingresos, cambiando la ideología de que si se exige calidad es porque hay que hacer mayor inversión “MAS GASTOS”, si por el contrario entre más calidad se tenga mayores serán los ingresos por la credibilidad yconfianza.
6.     INSTITUIR EL ENTRENAMIENTO EN EL TRABAJO.
R//.Como administradores tenemos que tener muy en cuenta la función del trabajador debido a que él es el núcleo donde se centra la función empresarial motivo por el cual hay que tener muy encuentra en cuanto a sus necesidades y mejoramiento de calidad de vida y además la superación profesional dentro del mis mismo campo de trabajo mediantecapacitaciones y estudios dentro de sus propias funciones sin alteraciones que lo afecten personalmente.
7.ADOPTAR E INSTITUIR EL LIDERAZGO.
R//.Fomentar a los trabajadores para que ellos se sientan jefes propios de su trabajo para que psicológicamente interactúen en beneicio de la empresa, mediante los distintos campos de trabajo y cada dia tengan mayor interés con respecto a sus funcioneslaborales.
8.     ELIMINAR EL MIEDO.
R//.Tener personal arriesgado sin mentalidad negativa sino por el contrario gente positiva, que no sean limitadas de poco espíritu, sino que a medida que con las capacitaciones que en la empresa misma se la brinde sean de mente abierta sin limitaciones de evolución y desarrollo económico y laboral.
9.DERRIBAR LAS BARRERAS ENTRE AREAS DE PERSONAL.
R//.Que...